6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：為了全廠全面推廣5S管理，提高工廠整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀(jì)，確實落實“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，整改工廠現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使工廠各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和全體員工遵紀(jì)守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特編制此計劃和方案，希全廠人員積極參與和配合。

5S管理實施計劃和方案

一、成立5S推行小組。

1、推行小組設(shè)置9人：其中總指揮1人，主任1人，副主任1人，成員6人。

2、5S推行小組組織架構(gòu)圖(略)：

3、推行小組各崗位工作職責(zé)：

3.1推行小組：負(fù)責(zé)5S運(yùn)動之計劃和推展工作。

3.2總指揮：全面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬小組成員。

3.3主任：

①輔助主任處理5S推行小組事務(wù)，并于總指揮授權(quán)時，代行其職務(wù)。

②全程計劃執(zhí)行和管制。

③推行方案的擬定。

④召集會議的舉行與資料的整理。

⑤相關(guān)活動的籌劃、推動。

⑥評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布。

3.4小組成員：

①共同參與5S運(yùn)動之計劃，并確實執(zhí)行主任之命，平時并為5S活動的推行小組成員。

②活動辦法的擬定。

③診斷表、評分表的完成。

④活動的規(guī)劃。

⑤5S的宣傳教育，推動等。

⑥定期檢討、推動改善。

⑦活動指導(dǎo)及有爭議的處理。

⑧其它有關(guān)5S活動事務(wù)的處理。

二、推行“5S”前期培訓(xùn)計劃：

1、8月10號---8月25號進(jìn)行5S推行前期培訓(xùn)階段。

2、8月10號培訓(xùn)課程：《管理技巧與方法》、《工作行為和心態(tài)》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長人員。

3、8月13號培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識》《問題解決技巧和方法》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長人員。

4、8月15號培訓(xùn)課程：《推行5S管理具體方法及實施》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長人員。

5、8月16號培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識》、《規(guī)章制度和勞動紀(jì)律》，參加人員：吹塑部、裝配部、供料部白班全體員工。

6、8月17號培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識》、《規(guī)章制度和勞動紀(jì)律》，參加人員：品質(zhì)部、倉管部、技術(shù)部、維修部全體員工。

7、8月20號培訓(xùn)課程：《實施推行5S管理中存在問題分析及解決方案》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長人員。

8、8月23號參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試。

9、培訓(xùn)時間安排當(dāng)日下午19：00----20：00，地點：新車間三樓員工小樂園。

10、培訓(xùn)期間所需教材：相關(guān)課程培訓(xùn)大綱；錄像機(jī)和培訓(xùn)光盤；講師等其他所需教材。

11、參加培訓(xùn)人員自帶記錄本和筆，按時到場，遲到、早退、曠課按相關(guān)考勤制度處理。

12、培訓(xùn)結(jié)束并總結(jié)培訓(xùn)效果。

三、5S推行小組會議與記錄：

為有效推動5S活動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，并評議申訴的案件，定于每周六下午四點于會議室召開檢討會議，并作決議和記錄。

①會議召開次數(shù)記錄

②議程、主題

③時間、地點、出席人員

④決議內(nèi)容

⑤已完成、未完成記錄

⑥完成期限

會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時并張貼讓員工知道。（

四、實施辦法：

1．本辦法前期加強(qiáng)運(yùn)動預(yù)計施行1個月(8月15～9月15)，而后繼續(xù)推展和延伸。

2．為保證5S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，工廠以生產(chǎn)單元為小組展開競賽。

3．劃分各組之責(zé)任區(qū)域。

4．由各區(qū)域劃分主管對負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。

5．每2周1回由5S推行小組輪流依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評分表到各組評分，評分力求客觀、公正。

6．為調(diào)整各組的差異性，計算出各組的加權(quán)系數(shù)，必要時可修正。

7．評分后之表單于隔天9：00前送到推行辦，以便計算成績。

8．各分組之實際成績，換算成燈號顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下：

85分以上綠燈；

70—85分黃燈；

70分以下紅燈；

9．每次公布各組之實際成績，每月總結(jié)各項成績并公布名次。

10．檢查表中的重點缺點公布于公布欄，各組應(yīng)依表改進(jìn)。

五、獎懲規(guī)定：

1．5S活動獎懲之目的在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎懲的具體實施應(yīng)以促進(jìn)5S工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。

2.競賽以“月”為單元競賽，取前2名，發(fā)給紅色錦旗和獎金，其它名次小組給予整改通知書作為改善資料，并責(zé)成限期整改。

4．錦旗與獎金頒發(fā)于次月第一周會，由主任主持。

4.1依獎勵方法頒發(fā)獎金和錦旗。

4.2所頒錦旗于當(dāng)月底收回。

4.3連續(xù)三個月獲第一名，可永久保存“第一名”紅色錦旗。

4.4所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置。

4.5成績均未達(dá)到85分時，不頒發(fā)第一、二名；成績均超過85分以上，不發(fā)最后1名錦旗。

5．頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門建設(shè)或會餐用，嚴(yán)禁將獎金平分使用。

6．競賽成績，將作為人事考核重要的項目之一。

7、申訴制度：

5S活動不僅是個人，而且是團(tuán)隊的榮譽(yù)，若有任何認(rèn)為不公之情況，應(yīng)填報聯(lián)絡(luò)單依下列方式申訴：

①5S推行小組確實核對過最新之檢查標(biāo)準(zhǔn)。

②與評分小組成員協(xié)調(diào)。

③交付5S推行小組評分裁示。

8、本實施辦法經(jīng)推行小組成員議定，呈送主任核準(zhǔn)和董事批準(zhǔn)后實施，未盡事宜根據(jù)推行情況隨時修正并公布。

六、計劃及方案實施時間及具體所需工具：

1、8月20號前檢查及記錄現(xiàn)有不符合要求區(qū)域；從8月20號開始全面執(zhí)行5S推行管理。

2、設(shè)計和制作所需推行工具，比如：整改標(biāo)示紅旗；公布欄海報；宣傳資料；活動大條幅等。

3、獎勵資金及鼓勵錦旗。

4、其他推行過程中所需工具。

5、申請此方案廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力支持。

七、推行5S管理口號及宗旨：

大力全面推行5S管理，改善并持續(xù)整改工廠面貌；潛移默化提高自覺自律意識，積極參與推行人人有責(zé)！