自從參加了6S管理培訓之后，6S管理便像一股新鮮的血液注入到我們項目經(jīng)理部的每個角落，像一縷春風吹進每一位員工的心里。

6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容：

6S活動強調

一、整理——要與不要，一留一棄

整理，即把物品區(qū)分要和不要，不要的堅決丟棄。施工現(xiàn)場正式建立后，做好整理工作就是對現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出施工現(xiàn)場。

二、整頓——科學布局，取用快捷

整頓，即將物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識。在辦公室里，我們應根據(jù)物品使用的頻率，將物品擺放在各自固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。

三、清掃——除臟清亂，整齊美觀

清掃，即清除不要的東西，把工作場所打掃干凈。在施工現(xiàn)場，做好清掃工作就是做好對設備的清潔和保養(yǎng)。

四、清潔——清楚清潔，美化環(huán)境

清潔，即經(jīng)常清潔清掃環(huán)境，保持干凈明凈。在宿舍，在辦公室，我們應該堅持每天抽出幾分鐘的時間，清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。

五、素養(yǎng)——養(yǎng)成習慣，貫徹到底

素養(yǎng)，即養(yǎng)成良好習慣，提高整體素養(yǎng)。在工作中，我們應做到人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣，做一個對任何工作都持認真態(tài)度的人。

六、安全——預防為主，防患未然

安全，即關愛生命，以人為本，確保工作生產(chǎn)安全。為了建立安全生產(chǎn)的環(huán)境，我們每位員工都應該注重培養(yǎng)自己的責任意識、安全意識和防范意識。

讓6S管理深入人心，我們應該做到堅持不懈。我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣地執(zhí)行，標準化地落實。沒有最好，只有更好，堅持到底，形成良好的心理督促氛圍。

讓6S深入人心，我們應該做到注重細節(jié)。起初我認為天天檢查宿舍和辦公衛(wèi)生真的有點“小題大做”，但隨著6S管理的實施，我漸漸體會到看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。要想做到規(guī)范管理，就必須把很多細節(jié)的事情都做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習慣。6個“S”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功！

讓6S深入人心，我們應該注重培養(yǎng)自己的責任感。責任是美德，是習慣，是一種工作態(tài)度，是6S實施過程中需要精細的每一個管理環(huán)節(jié)。學習6S管理，我們就應該讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點，每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，為6S管理的順利實施添磚加瓦。

讓6S深入人心，讓“愉快地工作，幸福地生活”伴隨我們每一天。