6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理由起源于日本的5S管理發(fā)展而來，它的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理作為企業(yè)管理生產(chǎn)現(xiàn)場的一種重要方式，有哪些實施方法和技巧呢？

6S管理內(nèi)容

6S現(xiàn)場管理方法與技巧

1.減少故障，促進品質(zhì)；

2.減少浪費，節(jié)約成本；

3.建立安全，確保健康；

4.提高士氣，促進效率。

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

1.外行看熱鬧，建立正確的意識；

2.地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

3.內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；

4.運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；

5.企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任；

分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法；

如何讓牽頭人員有效的運作；

讓員工對問題具有共識。

四、計劃的制定和實施

1.方針、目標、實施內(nèi)容的制定；

2.主題活動的設定和開展；

3.活動水準的評估方法；

4.方針、目標、實施內(nèi)容的制定；

5.主題活動的設定和開展。

五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領。

七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下。

八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。