6S管理咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。因其易學、易操作、易考核和見效快而風靡全世界，造福了無數(shù)企業(yè)。公司員工眾多，不同職務(wù)的人對6S管理的理解和看法有所不同。

6S管理

一、對于企業(yè)來說，6S管理是基礎(chǔ)

6S管理是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機上高速公路。6S管理的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S管理都不能做好的企業(yè)，其長期競爭力值得懷疑。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是6S管理的基本要求。

二、對管理人員來說，6S管理是基本能力

現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。

三、對員工來說，6S管理是每天必須的工作

如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢下單。

隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養(yǎng)中學會禮儀，在操作中學會安全。

6S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內(nèi)容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。

6S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細節(jié)優(yōu)化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，規(guī)范員工行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。