6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。通俗的講，整理就是區(qū)分要與不要，整頓就是將整頓出的物品加以處理，清掃就是各個(gè)方面的打掃，清潔是什么呢，如何推行呢？

5S管理之清潔

一、清潔是什么

清潔是貫徹整理、整頓、清掃標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)流程。清潔為企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)，并在其基礎(chǔ)上，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步改善環(huán)境，使5S管理活動(dòng)成為慣例和制度，形成積極向上的企業(yè)文化。

二、如何推行5S管理的清潔活動(dòng)

1、推行5S管理清潔活動(dòng)的步驟

（1）對(duì)我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育

（2）整理：區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品

（3）向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明

（4）撤走各崗位的非必需品

（5）整頓：規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所

（6）規(guī)定擺放方法

（7）進(jìn)行標(biāo)識(shí)

（8）將放置方法相識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明

（9）清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

要將規(guī)定下來(lái)的放置相識(shí)別的方法告訴作業(yè)者、員工。在說(shuō)明時(shí)必須注重原則性的問(wèn)題。有些作業(yè)者開(kāi)始可能有些不太適應(yīng)或認(rèn)為不對(duì)時(shí)，要做好工作，凡是有必要的就要堅(jiān)決實(shí)行規(guī)定。在實(shí)施中可以提出改進(jìn)意見(jiàn)，但不得擅自取消。

由于工廠的范圍很大，所以必須劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人，只有規(guī)定責(zé)任范圍和責(zé)任人，嚴(yán)格地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二，工作才能進(jìn)行下去。

2、5S管理清潔活動(dòng)推行的實(shí)例分析

清潔是通過(guò)檢查前3S實(shí)施的徹底程度來(lái)判斷的其水平和程度，一般要制訂對(duì)各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表，來(lái)進(jìn)行具體的檢查。

（1）5S管理清潔的內(nèi)容包括：

作業(yè)臺(tái)、椅子，貨架，通道，設(shè)備，辦公臺(tái)，文件資料，公共場(chǎng)所。

（2）5S管理清潔活動(dòng)的檢查內(nèi)容：

作業(yè)臺(tái)、椅子，貨架，通道，設(shè)備，辦公臺(tái)，文件資料，公共場(chǎng)所。

（3）5S管理清潔活動(dòng)的自檢

制訂一份清潔稽核表

部門(mén)內(nèi)的自我查校，每題有五種答案，在選定的答案題號(hào)上打“√”.

1）通道作業(yè)區(qū)

①?zèng)]有劃分

②有劃分

③劃線感覺(jué)還可以

④劃線清楚，地面進(jìn)行過(guò)著掃

⑤通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢

2）地面情況

①有油或水

②有油跡或水跡，顯得不干凈

③地面不是很平

④經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物

⑤地面干凈亮麗

3）辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室的清潔情況

①很臟亂

②偶爾清理

③雖有清理，但還是顯得臟亂

④自己感覺(jué)很好

⑤任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服

4）洗手臺(tái)、廁所等

①容器或設(shè)備臟亂

②破損未修補(bǔ)

③有清理，但還有異昧

④經(jīng)常清理，沒(méi)異昧

⑤干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)很舒服

5S管理清潔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：選①為0分；選②為1分，迭田為2分；迭③為3分；選④為4分。統(tǒng)計(jì)你得的分?jǐn)?shù)，并計(jì)算總和。

說(shuō)明：15-20分為較好，12-15分表現(xiàn)一般，12分以下，黃牌警告。對(duì)表現(xiàn)較好的部門(mén)，可通報(bào)表?yè)P(yáng)，或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳或較次的部門(mén)，提出批評(píng)或采取適當(dāng)?shù)奶幹么胧?/p>