近日，河南某水泥公司精益現(xiàn)場管理項目二期首次會正式召開。參與此次會議的有項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、公司董事長鞏董，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、公司總經(jīng)理竇總，推進組長、公司南廠副總經(jīng)理王總、精益推進辦、生產(chǎn)線經(jīng)理、主管、新益為顧問組等共計30余人。

首次會上，推進辦首先進行了自主推進月工作完成情況匯報，從任務(wù)分解表、現(xiàn)場改善進度、員工參與情況等多個維度展開自評。緊接著新益為顧問老師對各團隊完成情況進行逐一點評，全司八大區(qū)域參與了樣板區(qū)拓展月活動，現(xiàn)場2S工作開展完成率95%，各區(qū)域按照樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)快速復(fù)制、快速打造，成效顯著。

顧問點評現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言階段，公司董事長就拓展月中大家付出的努力給予了肯定?？蛻魜砦宜粳F(xiàn)場參觀后，給予了很高的評價。他表示：精益現(xiàn)場6S工作取得初步成效，也獲得客戶好評，這對于大家來說是一件好事情。但是距離顧問和公司的要求還有一定的差距，各經(jīng)理、主管仍需要發(fā)揚拓展月的精神，持續(xù)改善，抓住細(xì)節(jié)，提高改善質(zhì)量，爭取取得更大的突破。

鞏董指示現(xiàn)場

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的加油打氣，大家自信滿滿，會場氣氛活躍。此次會議耗時60分鐘，取得圓滿成功。