近日，河南某水泥公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目二期首次會(huì)正式召開。參與此次會(huì)議的有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、公司董事長鞏董，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、公司總經(jīng)理竇總，推進(jìn)組長、公司南廠副總經(jīng)理王總、精益推進(jìn)辦、生產(chǎn)線經(jīng)理、主管、新益為顧問組等共計(jì)30余人。

首次會(huì)上，推進(jìn)辦首先進(jìn)行了自主推進(jìn)月工作完成情況匯報(bào)，從任務(wù)分解表、現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)度、員工參與情況等多個(gè)維度展開自評(píng)。緊接著新益為顧問老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)完成情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，全司八大區(qū)域參與了樣板區(qū)拓展月活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)2S工作開展完成率95%，各區(qū)域按照樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)快速復(fù)制、快速打造，成效顯著。

顧問點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言階段，公司董事長就拓展月中大家付出的努力給予了肯定?？蛻魜砦宜粳F(xiàn)場(chǎng)參觀后，給予了很高的評(píng)價(jià)。他表示：精益現(xiàn)場(chǎng)6S工作取得初步成效，也獲得客戶好評(píng)，這對(duì)于大家來說是一件好事情。但是距離顧問和公司的要求還有一定的差距，各經(jīng)理、主管仍需要發(fā)揚(yáng)拓展月的精神，持續(xù)改善，抓住細(xì)節(jié)，提高改善質(zhì)量，爭取取得更大的突破。

鞏董指示現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的加油打氣，大家自信滿滿，會(huì)場(chǎng)氣氛活躍。此次會(huì)議耗時(shí)60分鐘，取得圓滿成功。