6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院是給患者治病療傷的重要場(chǎng)所，保障患者的安全是醫(yī)院的職責(zé)。ICU作為一個(gè)特殊的科室，表現(xiàn)在患者病情復(fù)雜，治療項(xiàng)目較多伴有大量的侵入性治療，因而給患者安全帶來(lái)了隱患。為減少安全隱患，各大醫(yī)院在進(jìn)行ICU護(hù)理過(guò)程中經(jīng)常要涉及到5S管理。

ICU護(hù)理的5S管理效果

一、5S管理的基本內(nèi)容

5S管理方法起源于日本主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容，整理( SEIRI)、整頓( SEITON)、清掃( SEISO)、清潔( SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，以下對(duì)其分別進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

整理：將物品進(jìn)行劃分去掉無(wú)用物品；

整頓：將有用物品按次序擺放好，貼上標(biāo)簽并進(jìn)行管理；

清掃：對(duì)場(chǎng)所內(nèi)的相關(guān)設(shè)備、儀器、物品進(jìn)行打掃保持其表面干凈；

清潔：清掃之后進(jìn)行維護(hù)，保持相關(guān)整潔狀態(tài)；

素養(yǎng)：重復(fù)以上步驟執(zhí)行一段時(shí)間，使員工對(duì)這些規(guī)章制度自覺(jué)遵守形成職業(yè)素養(yǎng)。

5S管理的主要目的在于通過(guò)一些規(guī)范化的規(guī)章制度來(lái)塑造有序的工作環(huán)境，以此來(lái)提高員工素質(zhì)使其形成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，增加企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的管理方面基礎(chǔ)。5S理論自從推出后，在很多方面表現(xiàn)出良好的應(yīng)用效果，現(xiàn)在已經(jīng)應(yīng)用到護(hù)理管理方面。

二、ICU護(hù)理實(shí)施5S管理的效果

ICU護(hù)理病房實(shí)施5S管理后，取得了良好的效果。

應(yīng)用5S管理后，每天輔導(dǎo)班護(hù)士整理環(huán)境時(shí)間減少，物品、藥品過(guò)期數(shù)量明顯減少，搶救危重病人時(shí)準(zhǔn)備儀器物品需要的時(shí)間顯著減少，同時(shí)提高了工作效率。

根據(jù)執(zhí)行5S管理的實(shí)際效果表明，通過(guò)規(guī)范和制度化管理可以使搶救效果明顯提升，進(jìn)一步滿足了ICU搶救的需要。

此外通過(guò)規(guī)范管理使得急救物品的管理存放和標(biāo)識(shí)工作更加有序合理，方便護(hù)士對(duì)這些藥品進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和正確使用。一些有故障儀器也能夠及時(shí)被處理修復(fù)。通過(guò)這些措施為急救工作提供良好的物質(zhì)準(zhǔn)備，提高搶救成功率并最終增加病人的滿意度減免一些醫(yī)護(hù)矛盾的發(fā)生。

5S管理的核心理念就是通過(guò)環(huán)境和工作人員的協(xié)調(diào)來(lái)使環(huán)境得到持續(xù)改善。通過(guò)制度化管理使得員工在潛移默化中形成良好的相關(guān)工作習(xí)慣，并以此來(lái)提高其工作熱情，有利于形成一個(gè)和諧有序的工作環(huán)境和氣氛，在這種環(huán)境中護(hù)士會(huì)處于較好的工作狀態(tài)從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而提高工作效率5S管理后，管理不僅僅是護(hù)士長(zhǎng)的工作，管理人人參與，護(hù)士也同時(shí)參與到管理工作中去，并以此來(lái)提高其工作熱情和主動(dòng)性，將一些執(zhí)行效果及時(shí)反饋并對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行修改完善，使管理工作更加高效。

綜上所述，通過(guò)執(zhí)行5S管理，可以使一些有用物品能得到更好利用，而一些沒(méi)有使用價(jià)值的物品被及時(shí)清理，從而提高物品使用效率。