6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：水是生命之源，一旦水被污染，將會(huì)威脅到成千上萬(wàn)生命的安全。油庫(kù)管理的好壞影響著水的品質(zhì)，一旦油庫(kù)發(fā)生泄漏事故，將給飲水帶來巨大的安全隱患。因此，企業(yè)引入了7S管理來提高油庫(kù)管理水平。

油庫(kù)7S管理

引入7S管理后，將其落地需要有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。油庫(kù)7S管理的實(shí)施計(jì)劃如下：

一、總體目標(biāo)

油庫(kù)通過實(shí)施7S管理，打造一個(gè)干凈、整潔、井然有序的工作環(huán)境，以降低資源浪費(fèi)，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，夯實(shí)“三基”工作，最終達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善、低老壞及“三違”問題得到杜絕、設(shè)備完好率顯著提高、管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、員工素養(yǎng)持續(xù)提升的目標(biāo)。

二、計(jì)劃安排

1、確定創(chuàng)建工作目標(biāo)（5月底）。

召開黨員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)黨委關(guān)于創(chuàng)建特色支部要求，結(jié)合油庫(kù)今年重點(diǎn)工作，開展充分討論，確定特色支部為：推行現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn)化提升油庫(kù)管理水平。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)階段（5月10日～5月25日）

5月25日前，油庫(kù)對(duì)照企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從管理和現(xiàn)場(chǎng)方面開展試點(diǎn)庫(kù)站評(píng)估診斷，找出存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標(biāo)、責(zé)任分工、具體措施和資金投入，組織編寫油庫(kù)實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃；并及時(shí)上報(bào)分公司7S管理推進(jìn)辦公室；

3、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)試點(diǎn)推行階段（6月5日～7月25日）

（1）6月5日前，根據(jù)公司擬定并下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》和推進(jìn)工作計(jì)劃表的要求，組織召開油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理啟動(dòng)會(huì)；開展油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理專題培訓(xùn)；組織宣貫《現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施規(guī)范手冊(cè)》，提升管理理念；

（2）6月10日前，各班組結(jié)合自身實(shí)際，集中人力、物力、財(cái)力有效開展7S管理活動(dòng)，完成“整理、整頓、清掃”三個(gè)環(huán)節(jié)工作，促使現(xiàn)場(chǎng)管理得到根本徹底改善；

（4）6月12日前，各班組完成“清潔”環(huán)節(jié)工作，達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。

（5）7月10日前，完成各班組現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化目視化管理標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽、場(chǎng)地劃線墻體粉刷等打造工作，達(dá)到統(tǒng)一模版、統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)與材質(zhì)、統(tǒng)一張貼標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（6）7月15日前，油庫(kù)支部進(jìn)行初步驗(yàn)收，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，各班組進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

（7）7月25日前，準(zhǔn)備分公司組織檢查驗(yàn)收。

三、7S管理工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

全體黨員、各班組要深刻領(lǐng)會(huì)推行7S管理的重要意義，充分認(rèn)識(shí)7S管理所帶來的好處，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，變被動(dòng)開展為主動(dòng)開展，努力改變身邊環(huán)境。

2、精心謀劃，狠抓落實(shí)

各班組是7S管理的主體，黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，班組長(zhǎng)要結(jié)合實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的班組工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，有目的、有計(jì)劃、有步驟的做好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行工作和常態(tài)化管理工作。

支部將針對(duì)7S管理試點(diǎn)活動(dòng)開展的不同階段，以看板、簡(jiǎn)報(bào)、微信等方式，宣傳7S管理試點(diǎn)活動(dòng)的開展情況，充分發(fā)揮好宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。

3、強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實(shí)效

創(chuàng)建小組將根據(jù)推行情況，每月組織開展檢查、評(píng)價(jià)并進(jìn)行通報(bào)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。各班組要結(jié)合自身實(shí)際，將7S管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，建立7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)提質(zhì)增效，持續(xù)提升油庫(kù)各項(xiàng)管理水平，讓全體員工成為7S管理工作的策劃者、參與者和受益者，以最短的時(shí)間、最低的成本達(dá)到最好的效果。

4、總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效

支部將通過近2個(gè)月創(chuàng)建，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)，要總結(jié)黨員在創(chuàng)建工作中發(fā)揮的作用，肯定成績(jī)，找出不足，制定下一步實(shí)施7S管理的改進(jìn)措施，實(shí)施長(zhǎng)效管理，確保創(chuàng)建工作取得成效。