6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因其內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S管理。

汽車營銷6S管理

一、不懂6S管理的汽修單位往往廠區(qū)會出現(xiàn)這幾個現(xiàn)象：

1、工作環(huán)境內堆放的物品種類繁多，導致工作空間擁擠，狹小，而其中大部分都是與工作無關的物品。

2、工作區(qū)域雖無其他不相關物品，但是設施設備，工具零件等陳列無序。找東西時一抓一大把，浪費時間，極大降低了工作效率。

3、衛(wèi)生環(huán)境打掃不徹底，車間做不到一車一清潔，客休區(qū)茶缸煙缸不及時清理等。

4、沒有一個合理的衛(wèi)生管理制度來應對以上的問題，6S管理全靠自覺。

5、員工在工作中懶散怠慢，不遵守廠內規(guī)定，沒有團隊精神。

6、廠內缺乏安全培訓教育，員工對廠區(qū)設備設施、車輛及自身人生安全沒有較高的防范意識，成為廠內的一大安全隱患。

以上這幾個不良現(xiàn)象，可以依次對應 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項，6S管理的具體內容是。

二、6S管理的內容和目的

1、整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）：將工作場所內物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）：維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SAFETY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

在我們實際的駐店服務中，存在很多客戶對6S管理的誤解，認為那就是做給客戶看的，但其實6S管理標準，不光是企業(yè)內在品質的外在體現(xiàn)，能夠極大提升客戶好感，同時營造優(yōu)質工作環(huán)境和氛圍，還是是企業(yè)核心競爭力的重要考核項目之一。