6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述：2018年轉瞬間過去了，圍繞公司提出的目標，措施，行動，結果和集團公司提出的重點加強五型班組建設活動?；仡欉@上半年來的工作，我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進步，也同時成長了許多。

6S管理工作總結

我們?nèi)〉玫某煽儺斎浑x不開隊內(nèi)領導以及同事的大力支持和幫助。為了更加順利的完成領導安排的各項工作，揚長避短。儀表三班全體人員在隊長和相關領導的指導下，經(jīng)過全班人員的一致努力，克服生產(chǎn)維護緊張、技改頻繁、人員不足等方面的困難，儀表工作取得了積極的成效，較好地完成了隊內(nèi)下達的任務?，F(xiàn)將工作總結如下：

日常維護檢修方面

2018年儀表三班共完成了各項搶維修任務61余次。有力的保障了新區(qū)生產(chǎn)的運行。按照儀表隊的要求對各種制度進一步完善。制定了儀表工檢修規(guī)程。DCS系統(tǒng)維修方案。儀表聯(lián)鎖方案等等。加強預防性維修工作。根據(jù)設備和現(xiàn)場實際運行情況，每天都要對主設備進行巡視，通過定期檢查設備、回路的接線等情況，及時發(fā)現(xiàn)接線松動、脫落和設備異常情況等及時處理，通過定期清潔設備，為設備創(chuàng)造良好的運行環(huán)境提供了必要條件。

合理分配工作職能，給每位員工劃分責任區(qū)，落實到個人。每天嚴格執(zhí)行巡查制度不小于4次。班組每月綜合檢查不小于7次。及時完成各類整改和搶修項目做到事不過夜。保證檢修的質量，注重修舊利廢。作好備品備件的管理和申報。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程制度和作業(yè)票證制度，公示牌等等。通過以上措施為新區(qū)儀表裝置“安”“穩(wěn)”“長”運行提供了保障。

2018年已完成的項目

積極參加工程安裝和技改工作，特別是將新員工投入到實踐工作中。要求他們盡快將理論知識轉化為實踐技能。完成主要工作18項如下：

1.完成了一銨新中和槽技改的安裝調試。

2.完成了液硫裝車臺相關儀表的安裝調試.

3.完成了硫酸總蒸汽流量的安裝調試.

4.完成了磷酸濃縮蒸汽流量安裝調試.

5.脫鎂，氫氧化鎂工程儀表安裝調試.

6.磨機礦漿密度調節(jié)流量和電調閥安裝調試。

7.脫鹽水站計量流量和液位計安裝調試。

8.磨機DCS線路改造

9.完成了氨站出氨流量計改造工作。

10.完成了酸庫儀表的改造工作。

11.完成了熔硫蒸汽總管流量的改造工作。

12.完成了硫酸漏酸報警器的安裝調試。

13.硫酸PH計安裝調試。

14.酸庫輸酸泵變頻調試。

15.磷酸地下槽液位計和變頻調節(jié)安裝調試。

16.二銨進氨質量流量計，著色劑配比聯(lián)鎖的安裝調試。

17.環(huán)?？偱潘娬{閥的的安裝調試。

18.技術部磷酸凈化儀表安裝。

班組建設和管理

結合公司精神和”五型班組“活動，儀表隊高度重視，呂隊長在多次隊內(nèi)會議上強調班組建設的重要性，班組下去也積極貫徹，全員參與。具體工作如下：

班組管理

1.組織化和制度化。嚴格執(zhí)行班前，班后會。加強班組執(zhí)行力：而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量推行班組全員作業(yè)標準化。完善班組各項工作資料。健全班組設備技術資料。建立班組設備臺帳，安全用品臺帳，備品備件臺帳，及時更新。

2.6S管理。班組各種制度和文字建設，上崗證，工作日志等等全部上墻。做到公平，公正，公開。加強了現(xiàn)場平面管理。備品備件和安全用品按規(guī)范放置并粘貼標識。個人工具規(guī)范放置。辦公室和DCS中控室衛(wèi)生清潔。結合隊內(nèi)制度和班組特點制定了班組日清日畢記錄表.

3.民主管理。每星期定期召開民主生活會，就安全，生產(chǎn)，技術，個人生活問題展開討論和交流，在班組進行典型經(jīng)驗的總結，提煉最佳方案，有針對性的改進管理工作。

4.班組技術競賽。為了快速推進班組建設，在班組中形成“比，學，趕，超”的氛圍。依據(jù)班組管理細則，班組每季度進行一次技術比武，由隊內(nèi)領導和班組成員組成評委，評比結果公布。優(yōu)勝者作為年底評優(yōu)對象。其次對優(yōu)勝者進行樹標桿，促進落后分子積極進步，增強學習和交流。

員工培訓方面

儀表隊今年根據(jù)公司精神根據(jù)各自員工的特點制定了詳細的培訓計劃，除了本部培訓外，還組織了幾批人員趕赴杭州進行DCS系統(tǒng)學習。每位員工都感到這樣的學習機會來之不易，所以效果顯著，經(jīng)公司統(tǒng)計培訓資金儀表隊平均最高。截止目前班組共參加了儀表隊技術培訓共40期，考試成績在隊內(nèi)進步大。同時隊內(nèi)針對成績優(yōu)秀員工進行獎勵，對成績不合格者進行考核和工資降級處理。另外班組根據(jù)每位員工的基礎進行有針對性的理論+實踐培訓，鼓勵師徒結對，每月不定期召開儀表設備故障分析會等等。通過多種形式的活動快速提高員工的業(yè)務水平。

班組責任制目標完成

安全

儀表隊今年安全投入很大，防護用品配套齊全。安全一票否決。作為我們班組下去要認真組織好每次安全學習活動，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全生產(chǎn)的重大意義，加強現(xiàn)場安全隱患排查，加強安全和現(xiàn)場管理考核力度.各種作業(yè)票證辦理要按制度規(guī)范化，現(xiàn)場作業(yè)按要求穿戴防護用品。真正做到“要我安全”為“我要安全”。2018年，儀表隊對本班開展了11次安全綜合檢查，共查出安全隱患共計50條，已整改了50條，對檢查出的隱患，及時按要求進行了整改，并按要求向隊內(nèi)反饋，整改率達到100％。班組每月開展了兩期綜合大檢查和7次班組自查，自檢。

共查出安全隱患共計98條，已整改了98條，對排查的隱患積極向隊內(nèi)反饋，及時對片區(qū)負責人發(fā)出整改通知，并要求在規(guī)定時間內(nèi)進行整改反饋，對未及時整改的片區(qū)依照儀表隊相關管理制度給予經(jīng)濟考核并將考核情況上報隊內(nèi)，整改率達到100％。結合本班轄區(qū)特點積極學習各種事故案例，舉一反三，真正達到提高班內(nèi)員工安全、技能水平的目的。正是由于我班全體人員共同努力，今年我們班的安全事故為零。

設備開車率

開車率責任制制定是每月影響停車小于2小時，班組內(nèi)控目標是下降30%，2018年經(jīng)過全體員工努力，無影響停車情況。主要工作：一是加強各片區(qū)的巡檢，巡檢要做到有質量，能到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患和問題，凡是到現(xiàn)場走過場的，按制度考核.和績效工資聯(lián)掛.二是做到預檢，預修，把隱患消滅在萌芽狀態(tài).三要做好備品備件的齊全.四是重點儀表和儀表電源要做到全員了解其性能等等。

服務滿意度

作為我們服務性班組滿意度十分重要。一要主動加強與分廠各級領導溝通交流，二是加強員工的態(tài)度和技能.三要積極做好各種問題的反饋工作，使轄區(qū)單位滿意。四轄區(qū)單位投訴及時調查處理，及時回復。2018年我們儀表三班服務滿意度每月平均達到了97%。

設備運行率

運行率責任制目標是一般儀表開表率大于98%，重點儀表開表率大于100%。儀表設備準確性是保障生產(chǎn)正常，高效運行的重要保障，隊長也多次強調其重要性。每周隊內(nèi)會議通報各片區(qū)開表率。另外班組制定了儀表運行反饋表及時與各單位溝通，從影響開停車和安全隱患方面對各類儀表提出改進方案.經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，有力的保證開表率，2018年我們儀表三班設備運行率每月平均達到了99.5%.

維修費用

維修費用責任制目標本班是28萬/年。班組內(nèi)控目標是(下降10%)25萬/年，主要工作：1.做好修舊利廢工作.2.大家根據(jù)各片區(qū)的實際情況，從減少費用方面對各類儀表提出改進方案.3.保修期未到的儀表設備出現(xiàn)故障的.聯(lián)系廠家處理.4.是加強現(xiàn)場管理，杜絕各類外部因素損壞儀表設備.5.加強平面管理.保證儀表設備在適合的環(huán)境下運行.2018年經(jīng)過全班人員的努力維修費用已用16萬。

人員工資和創(chuàng)新管理

個人工資

2018年本班人均工資為3020元。其中基本工資：2000元。其它是效益工資。比2011年增長28%。我們儀表隊堅持以責任制為主體、多種分配方式并存的原則。具體從以下幾大方面統(tǒng)計每日的工資分配，1.常規(guī)巡檢維護（次數(shù)）/質量。2.預檢預修（質量效果）。3.服務滿意度（%投訴有無）。4.影響生產(chǎn)時間（小時）。5.協(xié)作，加班/（小時，天）。6.參與工程項目/效益核算。通過公平，公正，公開，讓員工明明白白按勞取酬。

創(chuàng)新管理

結合公司創(chuàng)新活動要求，隊內(nèi)制定了以‘促進祥云發(fā)展，深挖儀表潛力’為主題的活動方案，培養(yǎng)班組全員的創(chuàng)新意識，做到事事可創(chuàng)新，人人都創(chuàng)新，突破思維定式，班組在優(yōu)質高效完成公司各項生產(chǎn)任務的同時，圍繞提高設備運行率，開開車率等重要內(nèi)容開展小改小革小發(fā)明、工作改善、合理化建議、技術創(chuàng)新活動，激勵了員工學技術、學專業(yè)技能的熱情，將員工的個人績效作為創(chuàng)新的考核機制，充分調動全員積極性和創(chuàng)造性。

對員工上交的合理化建議，評比后，對優(yōu)秀建議獎勵50元并報隊內(nèi)審核，同時對沒有合理化建議的每月予以考核。2018年員工共上交合理化建議65條，其中班組管理方面建議3條，安全隱患方面建議25條，生產(chǎn)技術方面建議37條，經(jīng)評比篩選出38條優(yōu)秀合理化建議。其中管理創(chuàng)新在班組中根據(jù)自身的特點制定了班組日清日畢表，把工作進一步細化，把責任落實到每個人身上，真正做到獎罰分明。班組管理面貌大大加強。其中工作創(chuàng)新如一銨注塞泵壓力DCS聯(lián)鎖方案的建議，是解決生產(chǎn)安全有效運行的有效保證。

脫鹽水站冷凝水箱和濃水箱液位計的改造，加強了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和節(jié)約了分廠成本。一銨加水和磷酸濃縮加熱器溫度報警聯(lián)鎖，是解決工藝安全穩(wěn)定的保障。其余建議由于正常生產(chǎn)無法實施，實施后將在生產(chǎn)中產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益.

正是由于隊內(nèi)的長期指導和全體員工的共同努力。我班多次受到隊長和上級領導的表揚。特別是我班還被推選為儀表隊五型優(yōu)秀班組。但是取得成績的同時也有不足之處。

2018年工作不足之處

1.新區(qū)自動化程度高，設備種類繁多，部分交接技術資料不全，維護工作還有不足之處。

2.上半年度班組創(chuàng)新工作及合理化建議執(zhí)行力度不足。

3.新員工比例大，對新裝置的設備和工藝都不熟悉，邊學習邊工作，造成工作有時做不到位。

4.隨著各分廠儀表設備的投入使用，暴露出前期部分儀表安裝的隱患，給后期整改帶來麻煩.比如磷酸部分管線腐蝕嚴重。

5.部分青工安全意識仍有不足，對規(guī)章制度的認識不重視，導致安全管理上有時執(zhí)行不到位，同樣的安全隱患有時會重復多次出現(xiàn)。

具體措施

1.服務滿意度方面，一要主動加強與分廠各級領導溝通交流，二是加強員工的態(tài)度和技能.三要積極做好各種問題的反饋工作，使分廠滿意.要達到95%。

2.開車率方面(下降30%)，一是加強各片區(qū)的巡檢，巡檢要做到有質量，能到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患和問題，凡是到現(xiàn)場走過場的，按制度考核.和績效工資聯(lián)掛.二是做到預檢，預修，把隱患消滅在萌芽狀態(tài).三要做好備品備件的齊全.四是重點儀表和儀表電源要做到全員了解其性能，關鍵是線路走向.五是結合QC小組方案全員參與，大家根據(jù)各片區(qū)的實際情況，從影響開停車和安全隱患方面對各類儀表提出改進方案..

3.維修費用方面(下降10%)，一是做好修舊利廢工作.二是結合QC小組方案全員參與，大家根據(jù)各片區(qū)的實際情況，從減少費用方面對各類儀表提出改進方案.三是保修期未到的儀表設備出現(xiàn)故障的.聯(lián)系廠家售后處理.四是加強現(xiàn)場管理，杜絕各類外部因素損壞儀表設備.五是加強平面管理.保證儀表設備在適合的環(huán)境下運行.

4.加強員工技術學習培訓工作，提高班組人員的技術水平和實戰(zhàn)能力。特別是新員工這一塊。日常工作的學習，我們可以通過學習理論知識結合解決在工作中遇到的技術難題，這也是我們最常用的。我們還可以每人自己制定自己的學習計劃，這樣每人會結合自己的能力和現(xiàn)場實際的應用，量化自己的學習目標，班組可以結合個人綜合制定共同的學習計劃，達到穩(wěn)定提升每個人能力的目的。

5.從被動維修向預防故障轉變，這就要從加強現(xiàn)場管理入手，加強班中自檢，自查，綜合檢查頻律，從影響儀表故障的主要幾方面進行排查，不能走過場，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，工作不力者，從重考核。這是提高開車率的的重要前提。

6.現(xiàn)場一定要加強巡檢，認真做好各片區(qū)每日巡回檢查工作。及時反饋問題。巡回檢查時，儀表工應向操作人員了解當班儀表運行情況，做好備品備件管理。

7.安全一定要放在首位，沒有安全就沒有一切。認真學習上級下發(fā)的安全文件和精神。認真吸取各類事故教訓，舉一反三，整改我們工作中的不規(guī)范行為.加強現(xiàn)場檢查，特別是維修人員正確佩戴個人防護用品，著重注意個人安全的防護。

我們儀表三班2018年工作盡管有一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后工作中，我班全體員工一定會克服工作中的不足，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業(yè)精神，投入到祥云的大發(fā)展中去。