5S管理活動(dòng)真的簡(jiǎn)單嗎
發(fā)布時(shí)間:2019-06-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:5S管理可以做到減少浪費(fèi),降低成本,氣氛融洽,工作規(guī)范,提升品質(zhì),安全保證。
5S管理不是全員參加,而是全員執(zhí)行。
整理,騰出更大的空間。
整頓,提高工作的效率。
清掃,掃走舊觀念,掃出新天地。
清潔,擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
素養(yǎng),塑造人的品質(zhì),建立管理的根基。
5S管理中的五個(gè)部分不是孤立的,它們是一個(gè)有機(jī)的整體。整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常5S管理活動(dòng)的具體內(nèi)容;清潔則是指對(duì)整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理,以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開(kāi)展,保持好的整理、整頓、清掃水平;素養(yǎng)是要求員工建立自律精神,養(yǎng)成自覺(jué)進(jìn)行5S管理活動(dòng)的良好習(xí)慣。
5S管理方法簡(jiǎn)單講
1、區(qū)分物品的用途,清除不要的東西。
2、所有物品要標(biāo)識(shí),擺放做到要分區(qū)。
3、整理用心做徹底,處處整齊好管理。
4、清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生。
5、清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
6、創(chuàng)造舒適的環(huán)境,提高工作的效率。
7、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的素養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)的力量。
8、整理整頓做得好,工作效率步步高。
9、清掃給油照基準(zhǔn),設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。
10、整理整頓做得好,生產(chǎn)管制難不倒。
11、養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提高整體的素質(zhì)。
12、強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí),倡導(dǎo)奉獻(xiàn)的精神。
13、你思考,我動(dòng)腦,改善問(wèn)題難不倒。
14、5S管理效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵。
5S管理的10條基礎(chǔ)
1、高高興興的、持續(xù)不斷的、持之以恒的進(jìn)行5S管理。
2、5S管理是工作的一部分。
3、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的切入口。
4、僅喊口號(hào)是不行的。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督者是5S管理的關(guān)鍵人物。
6、5S管理的目的是改善企業(yè)的體質(zhì)。
7、不斷培養(yǎng)5S管理人才。
8、5S管理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的寶庫(kù)。
9、5S管理依據(jù)排除無(wú)效浪費(fèi)來(lái)達(dá)到降低成本的作用。
10、5S管理的基本功能就是發(fā)現(xiàn)無(wú)效。
5S管理的推行方法
1、實(shí)施計(jì)劃。
2、巡視。
3、5S管理檢查表。
4、5S管理時(shí)間。
5、5S管理的支持體制。
6、5S管理學(xué)習(xí)會(huì)。
7、5S管理的題目。
8、活用目視管理。
制度化,規(guī)范化,維持整理整頓清掃的成果;確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛(ài)生命以人為本;勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物;以廠為家,共同發(fā)展!
整理:將要與不要的分開(kāi)
第一步:整理:(沒(méi)有標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品,屬于不合格產(chǎn)品)刪除沒(méi)用或可要可不要的文件。
1、按訪問(wèn)日期排列文件,將兩個(gè)月以上或時(shí)間遠(yuǎn)久的文件刪掉或刻盤(pán)保存(做時(shí)間記錄)。
2、對(duì)不知什么內(nèi)容(無(wú)注明)的文件,毫不猶豫的刪除。
第二步:整頓:將各類(lèi)文件進(jìn)行歸類(lèi)存放,類(lèi)別,先大類(lèi)在小類(lèi),按類(lèi)規(guī)則選取。
1、歸類(lèi)與刪除。分清文件類(lèi)型歸放地。去除修改前相同的備份文件。
2、名稱(chēng)定義清晰,盤(pán)名、文件夾名取名應(yīng)“見(jiàn)名知義”,頻繁使用應(yīng)建立特殊圖標(biāo)以示區(qū)別。
3、區(qū)分常用與不常用,常用的文件應(yīng)放在顯著的地方,不應(yīng)放在深層文件夾中更不可放到壓縮包中。
4、目錄資料建立樹(shù)狀文檔,便于查找。
5、各類(lèi)型文件繁多,可用Dorplt類(lèi)小工個(gè)實(shí)現(xiàn)快速分類(lèi)管理文件。
第三步:清掃:借助360安全衛(wèi)士、QQ電腦管家等第三方軟件,定時(shí)定期對(duì)程序文件夾、桌面、系統(tǒng)等文件垃圾完成清理。
為減少系統(tǒng)C盤(pán)程序運(yùn)行產(chǎn)生文件垃圾,提高電腦運(yùn)行效率。軟件的安裝建議以下幾點(diǎn):
1、與操作系統(tǒng)有非常密切聯(lián)系的軟件,直接安裝在系統(tǒng)盤(pán)的ProgramFiles文件夾,其他的軟件均可安裝在其他盤(pán)的ProgramFiles文件夾,盡量系統(tǒng)盤(pán)保持清潔的系統(tǒng)。
2、易生成文件碎片和有有保留記錄的軟件,同上裝在其他盤(pán)上。如D盤(pán)的ProgramFiles文件夾。
3、用D盤(pán)或E盤(pán)中的ProgramFiles文件夾,專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)存放無(wú)需注冊(cè)系統(tǒng)的綠色軟件文件夾。
4、程序快捷圖標(biāo),僅設(shè)立一個(gè)與程序鏈接,無(wú)需在桌面、開(kāi)始菜單、快速啟動(dòng)欄中三方或兩方重復(fù)出現(xiàn)。程序快捷圖標(biāo)存放可以這樣安放,不常用但不能少的快捷圖標(biāo)可以放在開(kāi)始菜單里,常用的快捷圖標(biāo)可以放在桌面,常用需啟動(dòng)快捷圖標(biāo)放在快速啟動(dòng)欄中但安裝量保持三四個(gè)不可多。
5、桌面整潔,可以啟用360安全桌面,分類(lèi)存放小圖標(biāo),使電腦桌面僅留三五個(gè)圖標(biāo)變得整潔美麗。
第四步清潔:保持清掃效果。
除了定期整理文件外,養(yǎng)成三種文件隨時(shí)刪除習(xí)慣。
1、修改文章前無(wú)定稿的文件。若需備份可放在金山快盤(pán)或金山T盤(pán)。
2、解壓文件解壓后及時(shí)刪除壓縮包。若需保存做好標(biāo)注可開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)文件夾存放。
3、下載的文件,指定下載存放文件夾中的分類(lèi)文件夾。如在迅雷下載文件夾中建立分類(lèi)文件夾。
總之,保潔就是不要隨便存放文件,做到不要的文件隨時(shí)刪。
第五步素養(yǎng):整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔成養(yǎng)一種天長(zhǎng)日久習(xí)慣,
不在為整理整頓清掃清潔而煩惱,成為下意識(shí)動(dòng)作,不在是心理的一種負(fù)擔(dān),素養(yǎng)自然就提高。做一事件并不難,難得是天天做一件重復(fù)的事。天才就是天天重復(fù)做一件事。
用5S管理電腦是個(gè)好辦法不妨您試一試。
上一篇:5S管理也用于日常生活
您可能也喜歡:
- · 6S咨詢?nèi)ト龂?yán)格是什么?05-30
- · 精益5S咨詢的理念是什么?05-28
- · 為何6S管理咨詢?nèi)绱酥匾?/a>05-27
- · 哪5大核心工具助力6S管理高效落地?03-07
- · 6S管理咨詢?cè)谥圃鞓I(yè)、醫(yī)療與辦公場(chǎng)景的差異化實(shí)踐?03-07
- · 6S管理咨詢提升效率、降本增效的核心方法?02-26
- · 企業(yè)推行6S管理咨詢的難點(diǎn)與突破策略?02-26
- · 如何通過(guò)6S管理咨詢助力中小企業(yè)成本控制與浪費(fèi)削減?02-14
- · 如何通過(guò)6S管理咨詢優(yōu)化生產(chǎn)流程并減少浪費(fèi)?02-14
- · 6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?02-10
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;