6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理的重大弊病是親情代替規(guī)則，管理需要服從血緣關(guān)系的限制，管理模式上多采用“家長(zhǎng)制”的人治化管理，因此沒(méi)有形成完善的科學(xué)管理體系。這也是大部分家族化民營(yíng)企業(yè)推行6S管理遇到的最大的問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)6S管理

一、民營(yíng)企業(yè)6S管理阻力之部門(mén)沖突

部門(mén)沖突具體表現(xiàn)在企業(yè)擁有實(shí)施6S管理活動(dòng)的系統(tǒng)措施，但得不到上級(jí)或其它部門(mén)的支持。

一方面，在企業(yè)里，由于生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理與生產(chǎn)主管職責(zé)范圍的差異使得他們?cè)跊Q策上的出發(fā)點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)有所不同，部門(mén)經(jīng)理考慮更多的常常是本部門(mén)的“宏觀”問(wèn)題，生產(chǎn)主管則必須時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等非常具體的“微觀”問(wèn)題。一旦生產(chǎn)需要部門(mén)之間、產(chǎn)線之間協(xié)調(diào)事宜時(shí)，就會(huì)阻礙6S管理活動(dòng)順利、深入的開(kāi)展。

另一方面，許多企業(yè)只在生產(chǎn)部門(mén)導(dǎo)入6S管理活動(dòng)，其它部門(mén)則置身事外，時(shí)間一長(zhǎng)，孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門(mén)就會(huì)失去心理平衡，進(jìn)而影響實(shí)施6S管理的積極性和效果。綜上可知，企業(yè)不完善的管理體制會(huì)導(dǎo)致6S管理咨詢活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部的公信力和認(rèn)可度大打折扣。

二、民營(yíng)企業(yè)6S管理阻力之家族化

2016年，江蘇省經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到76086億，全省人均GDP95390元，高于全國(guó)平均水平。江蘇企業(yè)憑借著“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和諧、開(kāi)放圖強(qiáng)”的江蘇精神，為全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。在不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，江蘇企業(yè)兼收并蓄、為我所用，管理體系初有成效，但許多問(wèn)題仍然有待解決。

江蘇企業(yè)，特別是江蘇民營(yíng)企業(yè)在6S管理上存在的問(wèn)題可以歸納成如下幾點(diǎn)：

（1）由于江蘇民營(yíng)企業(yè)起點(diǎn)低、發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模小，且大多都是由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，6S管理體制落后、管理方式存在誤區(qū)——企業(yè)只注重“管”，而不注重“理”，造成了管理上的畸形。

（2）位居企業(yè)中高層的家族成員容易將矛盾與情緒帶入工作中，家族成員之間復(fù)雜的關(guān)系使得6S管理中出現(xiàn)的矛盾難以調(diào)和，無(wú)形中為企業(yè)管理增加負(fù)擔(dān)。

（3）家族制企業(yè)易形成排外的家族圈子，難以形成開(kāi)放和真誠(chéng)兼容的態(tài)度，不利于調(diào)動(dòng)與發(fā)動(dòng)企業(yè)其他員工產(chǎn)生歸屬感，不利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成，也不利于調(diào)動(dòng)與發(fā)揮其他員工的主觀能動(dòng)性及其創(chuàng)造力。