6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理作為企業(yè)管理最有效、最受歡迎的管理模式，能夠有效改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升企業(yè)員工的整體素質，提高企業(yè)對內外形象。既然6S管理的作用很明顯，為什么還會提出6S+C管理呢？

6S+C管理

一、客戶的逼問

一次，我們?yōu)橐患覚C械制造企業(yè)做6S管理咨詢，工作開展得比較順利，按計劃完成了預定任務。但在總結會上，我被這家企業(yè)的王總將了一軍：“張總，你們6S管理咨詢做得比較專業(yè)，我們比較滿意。但6S管理在與企業(yè)文化的結合上有很大欠缺，希望你們在今后能予以彌補。”

是啊，我們在管理咨詢過程中，按照常規(guī)的6S管理咨詢的方法來開展工作完成合同規(guī)定的內容并被客戶認可，表面看起來沒有什么錯，但冷靜下來反思完成合同規(guī)定的內容并被客戶認可，表面看起來沒有什么錯，但冷靜下來反思一個專業(yè)咨詢公司，忽視了企業(yè)管理中最重要的東西“企業(yè)文化”，應該是不可原諒的過錯！于是逼問自己：為什么人云亦云呢！6S管理與企業(yè)文化結合沒有現(xiàn)成的模式，難道不能自己開創(chuàng)嗎？

二、在傾聽和尋找中找到答案

帶著這個“逼問”，我們踏上了研究和探索之路。在管理咨詢過程中，我們留心觀察，很多企業(yè)比較重視企業(yè)文化建設，CI體系比較完善，6S管理堅持得也比較好，整體管理看上去比較規(guī)范，但深入了解后發(fā)現(xiàn)，它們也存在企業(yè)文化落地難的問題。癥結到底在哪里？為了找到答案，我們就到企業(yè)去傾聽各種抱怨的聲音，去尋找造成各種管理頑疾的原因。功夫不負有心人，我們經過兩年多的傾聽和尋找，終于找到了答案：6S和CI不能有效結合，導致管理體系過于復雜是其最主要的原因。于是我們開始探索6S和CI如何有機結合的問題，6S+C管理的概念終于誕生了。之后，歷經多次的挫折和失敗，經過不斷總結、完善和創(chuàng)新，終于形成了6S+C管理模式。

三、簡單的才是有效的

6S+C管理模式形成之后，我們一邊在企業(yè)試行，一邊繼續(xù)進行理論上和方法上的創(chuàng)新。創(chuàng)新主要圍繞如何把它變成簡單化、工具化的管理模式來進行。這是因為企業(yè)領導喜歡簡單，員工喜歡簡單，90%以上的人都喜歡簡單。有時候人們把管理搞得很復雜，是因為他們不知道如何去簡單。于是，不論是管理者還是被管理者，只要是試行中他們感覺到復雜或者是不好操作的，就推倒重來，直到各方面都認為簡單、好操作為止。我們曾服務過一家企業(yè)，原有管理制度文件有1000多份，條款上萬條，流程圖、柱狀圖應有盡有，大都是借鑒世界500強企業(yè)和哈佛管理教程上的。但令人頭痛的是，只有考勤、薪酬、用車等6項制度能執(zhí)行，其他形同虛設。企管部部長說：“太復雜了，連我們都搞不懂有多少流程、制度和標準，讓員工如何落實！

我們在為其導入6S+C管理時，流程、制度和標準的條款精簡到了200多條，被企業(yè)的老總稱之為“減肥、瘦身、強體”運動。新的管理體系運行后，很快達到了預期效果。