6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場5S管理最注重的是稍細(xì)化，同時注重不斷改善，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到完善，在完善后形成制度，依據(jù)制度落實到實踐中，周而復(fù)始。現(xiàn)場5S管理無止境，沒有最好，只有更好?，F(xiàn)場5S管理已納人到今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)中，成為部門考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，這樣一來就對全面推行現(xiàn)場5S管理的工作起到了一定的促進(jìn)作用。

現(xiàn)場5S管理推行效果

在一年來的現(xiàn)場5S管理活動中，我們?nèi)〉昧艘稽c成績，但我們清楚地知道，在現(xiàn)場5S管理的道路上，我們僅僅是剛剛開始，在實際工作中還存在著這樣或那樣的問題，如非樣板部門跟進(jìn)動作過慢，相互溝通不是很積極，檢查力度還不夠大，存在老好人現(xiàn)象等，這些問題制約了全面推行現(xiàn)場5S管理的進(jìn)程。

我們會正確面對存在的不足，努力想辦法加以克服，還要進(jìn)一步地做好宣傳教育工作，讓我們的員工充分融人現(xiàn)場5S管理活動中來，為全面推行現(xiàn)場5S管理齊動手，想辦法，搞創(chuàng)新，并做好長期堅持，持之以恒的思想準(zhǔn)備。

以上幾個方面是現(xiàn)場5S管理活動開展一年來取得的一些成績和存在的不足。在成績面前，我們不能存有驕傲自滿心理；在困難面前我們不能氣餒，要積極面對，不斷地改善和創(chuàng)新。在現(xiàn)場5S管理這條長征路上，要做好堅持長期戰(zhàn)斗的思想準(zhǔn)備，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路搭橋。

現(xiàn)場5S管理辦公室對以上總結(jié)的評論

總結(jié)經(jīng)驗既是習(xí)慣，也是本領(lǐng)，有其必然的程序和途徑，有一定的條件和要領(lǐng)。上面的總結(jié)是一個成功的總結(jié)，其成功最重要的原因有三條：

(1)占有材料

材料要全要準(zhǔn)，材料是總結(jié)的基礎(chǔ)，搞好總結(jié)必須從積累材料開始。把材料搞全搞準(zhǔn)并非易事，必須處處留心，隨時積累，特別是在現(xiàn)場5S管理活動推行的過程中，要有計劃有記錄。計劃要深思熟慮，記錄要翔實準(zhǔn)確。本總結(jié)中用到很多時間節(jié)點和數(shù)字，都需要很多材料的支撐。

(2)掌握理論

打仗要有武器，做活要有工具，“工欲善其事，必先利其器”?，F(xiàn)場5S管理活動有其特有的規(guī)律，正如上面這個企業(yè)總結(jié)中提到的：從現(xiàn)場5S管理活動動員大會到現(xiàn)場5S管理推行機(jī)構(gòu)的建立，再到兩個樣板辦公室和一個樣板車間的確立，廣泛開展宣傳與引導(dǎo)工作，注重培訓(xùn)教育，形成了一整套管理制度和考核辦法，以點帶面，全面推廣，使現(xiàn)場5S管理創(chuàng)新活動在企業(yè)得到扎實有效的推行。

這是在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下，按照現(xiàn)場5S管理精益管理活動的特有規(guī)律并結(jié)合企業(yè)特點循序漸進(jìn)地展開的。

(3)學(xué)會加工

現(xiàn)場5S管理活動可以產(chǎn)生經(jīng)驗但不等于經(jīng)驗，如同木頭可以做桌子而不等于是桌子一樣。有了材料，有了工具，還得有加工的能力。必須對豐富的材料去粗取精、去偽存真，然后再由此及彼、由表及里進(jìn)行加工改造。

經(jīng)過思考揭示現(xiàn)場5S管理活動的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系，更準(zhǔn)確、更深刻地反映現(xiàn)場5S管理活動的規(guī)律。這樣才能再現(xiàn)、預(yù)見和指導(dǎo)今后的現(xiàn)場5S管理活動。在這一點上，本總結(jié)側(cè)重于再現(xiàn)，少了一些對于今后工作的預(yù)見和指導(dǎo)。

近幾年中國的現(xiàn)場5S管理活動有成績、有創(chuàng)新，如果能認(rèn)真總結(jié)，一定能產(chǎn)生許多有用的理論。企業(yè)的干部有文化、有專長、肯實干，在現(xiàn)場5S管理活動中如果能養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗的習(xí)慣，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗的方法，進(jìn)步一定是很快的，對企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)也一定會很大。