6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來，但不是6S管理與CI的簡單相加。6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體持續(xù)改建，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。

6S+C管理

6S管理大家基本耳熟能詳，但是CI的含義是什么，具體有哪些內(nèi)容呢？

一、6S+C管中CI的含義

CI是CIS的簡稱。CIS是英文Corporate Identity System的縮寫，從字面上翻譯為“企業(yè)識別規(guī)范體系”。CIS包括三部分：理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）、視覺識別系統(tǒng)（VI）。CI到底是什么？根據(jù)10多年CI咨詢策劃的實踐，我認為CI是通過對企業(yè)文化資源的系統(tǒng)整合和提升，來實現(xiàn)企業(yè)文化的規(guī)范化、個性化和可識別化;是提升企業(yè)形象、打造品牌的一個重要手段。

CI是企業(yè)文化最基本的內(nèi)容。毫無疑問，我們做CI的過程，就是對企業(yè)文化資源的系統(tǒng)整合和提升的過程。

說到這里，有的朋友可能要問，你對CI的定義怎么和很多專家的不一樣呢？原因很簡單：在CI剛進入中國時，推動CI發(fā)展的是形象設(shè)計公司和公關(guān)公司，他們實際上是以VI為主體來進行CI設(shè)計。當(dāng)然，在這個CI的幼稚階段，形象設(shè)計公司和公關(guān)公司對推動CI在中國的普及和發(fā)展功不可沒。很多企業(yè)也嘗到了導(dǎo)入設(shè)計型CI的甜頭，甚至因此而迅速發(fā)展。近年來，CI在中國已經(jīng)進入了從幼稚向成熟轉(zhuǎn)變的階段。到這個階段，僅憑幾位平面設(shè)計師的設(shè)計是不能做出真正意義上的CI的，必須有管理專家的參與，才有可能做出“整合提升”型CI。

二、Cl的具體內(nèi)容

MI（Mind Identity）理念識別體系：企業(yè)多數(shù)員工認同的、體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的、反映整個企業(yè)核心價值觀的理念體系，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標、質(zhì)量觀、人才觀等。

Bl（Behaviour Identity）行為識別：對企業(yè)行為和員工行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化，主要包括組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。

VI（Visual Identity）視覺識別：建立與眾不同的具有時代精神的，能夠展現(xiàn)企業(yè)核心理念，整體、統(tǒng)一的視覺識別體系。它分為基礎(chǔ)系統(tǒng)及應(yīng)用系統(tǒng)。

三、Cl的作用

對外，傳播企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象，提升品牌價值，鞏固企業(yè)的市場地位并獲得公眾的認同和尊重;對內(nèi)，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，增強企業(yè)的凝聚力及員工的歸屬感。CI具有識別功能、管理功能、傳播功能和協(xié)調(diào)功能。