6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡(jiǎn)單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。明確6S+C管理的抓手，使實(shí)施工作更輕松。

6S+C管理

一位企業(yè)的老板，因?yàn)槭軞W洲債務(wù)危機(jī)的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困難。有一段時(shí)間，他幾乎每晚都做類似的夢(mèng)：他被困在一個(gè)城堡里，竭力地去尋找出去的大門(mén)。有善良的人給他指路：“你看，打開(kāi)那扇門(mén)就出去了，那個(gè)門(mén)沒(méi)有鎖。”但當(dāng)他推那扇門(mén)的時(shí)候，門(mén)沒(méi)有抓手，只能推，但怎么推也推不開(kāi)！有時(shí)急得從夢(mèng)中醒來(lái)，累出一身冷汗。久而久之，老板得了抑郁癥。到幾家知名醫(yī)院多次看病也不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。他沒(méi)有辦法，只好有病亂投醫(yī)，去拜訪當(dāng)?shù)匾患宜略旱亩U師。禪師聽(tīng)了他的描述說(shuō)后說(shuō)：“你沒(méi)什么病，回去把你那扇沒(méi)有推開(kāi)的門(mén)推開(kāi)就行了。”老板問(wèn)：“那門(mén)沒(méi)有抓手，怎么推也推不開(kāi)呀！”禪師說(shuō)：“是門(mén)都有抓手，阿彌陀佛！”老板回到家，雖一時(shí)沒(méi)有參透禪師的話，但一直反復(fù)琢磨“是門(mén)都有抓手”的禪意。到了晚上，老板又進(jìn)入了可怕的夢(mèng)境。當(dāng)他使勁推了幾次門(mén)之后，耳邊響起了禪師的話：“是門(mén)都有抓手。”于是，他靜下心來(lái)，仔細(xì)觀察，終于發(fā)現(xiàn)在門(mén)的右側(cè)有一個(gè)隱形的抓手，輕輕一按，門(mén)開(kāi)了。老板醒來(lái)一身輕松，此后，病逐漸好了。這個(gè)故事說(shuō)明，找到抓手就像找到打開(kāi)銹鎖的金鑰匙。解決任何管理問(wèn)題也是一樣，只要找到抓手，問(wèn)題就被簡(jiǎn)單化了，就好操作了。

什么是抓手？抓手是指人手可以抓握的部位，只要把手抓在上面，人便有了依托，有了憑借，如果沒(méi)有抓手，某些活動(dòng)和工作就無(wú)法開(kāi)展。搬運(yùn)東西，包裝箱上需有抓手;乘坐地鐵，車(chē)廂內(nèi)有抓手;駕駛汽車(chē)，需要有抓手…沒(méi)有抓手很多工作就無(wú)法進(jìn)行。在管理活動(dòng)中，有些抓手是明擺著的，有些抓手是隱形的。但大部分時(shí)候，很多人對(duì)于明擺著的抓手視而不見(jiàn)，總喜歡急急忙忙亂撞，浪費(fèi)了時(shí)間，沒(méi)有效果，反過(guò)來(lái)還要怪某種管理方法不好。因此，從事管理工作，一定要靜下心來(lái)，善于發(fā)現(xiàn)抓手。發(fā)現(xiàn)抓手的方法有多種，只有到一線現(xiàn)場(chǎng)觀察、考察、檢查和員工交心溝通，才能發(fā)現(xiàn)抓手。在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行探求分析，從中發(fā)現(xiàn)管理的抓手。自己的痛處自己知道，了解一線實(shí)情，正視自己的問(wèn)題，尊重成功的管理方法，抓手不難發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樽ナ志驮谀闵磉叀?/p>

6S+C管理，明確了主要管理系統(tǒng)的抓手，還對(duì)各個(gè)分系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及管理杠桿的方式給出了抓手，使錯(cuò)綜復(fù)雜的管理變得清晰明了。哪方面的管理到底抓哪些事情，有哪幾個(gè)大的方面，形成了架構(gòu)，摸得著，看得見(jiàn)。避免了管理者因?yàn)闆](méi)有抓手，只顧盲目抓細(xì)枝末節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。

6S+C管理，“治事先治人，治人先治官”，一級(jí)抓一級(jí)，干部也是最好的手。這里說(shuō)的一級(jí)抓一級(jí)不是傳統(tǒng)意義上的一級(jí)抓一級(jí)，而是要把握住6S+C管理某一抓手后的一級(jí)抓一級(jí)。按照6S+C管理要求的先后順序和輕重緩急，一步一步地抓，扎扎實(shí)實(shí)地抓，不見(jiàn)成效決不罷休。