6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI管理為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。那么，企業(yè)應(yīng)該如何實施6S+C管理呢？

6S+C管理

在6S+C管理中，我們一般把CI管理放到6S管理之前進行導(dǎo)入實施。通過CI管理的導(dǎo)入實施，為企業(yè)植入規(guī)范的基因，從根本上解決企業(yè)管理不規(guī)范的問題，也為6S管理的推行鋪平道路，掃清障礙。CI是一種具有文化滲透性的管理規(guī)范和標準，導(dǎo)入的第一要務(wù)就是強化規(guī)范和標準的意識，讓管理層和員工都養(yǎng)成遵守、執(zhí)行規(guī)范和標準的行為習(xí)慣。

MI為企業(yè)植入理念的規(guī)范基因：戰(zhàn)略目標清晰化，企業(yè)理念信仰化，形成系統(tǒng)的價值觀念體系，成為企業(yè)組織自我免疫修復(fù)機能的基礎(chǔ)。

BI為企業(yè)植入行為的規(guī)范基因：組織結(jié)構(gòu)和決策程序系統(tǒng)化，考核程序和標準規(guī)范化，權(quán)、責(zé)、利明確化、獎懲公開透明化，制度、標準和相關(guān)流程可視化，禮儀行為習(xí)慣化，監(jiān)督控制隨時化。每個員工都有持續(xù)改進的意識，他們都是規(guī)范制訂、修改的參與者和維護者。

VI為企業(yè)植入視覺的規(guī)范基因：大到品牌形象定位，小到名片印刷，都要依照規(guī)范進行。

CI為企業(yè)植入規(guī)范基因：從戰(zhàn)略目標體系、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、操作標準、相關(guān)流程、禮儀規(guī)范、品牌形象等進行規(guī)范，使人人都有規(guī)范的意識，個個養(yǎng)成遵守規(guī)范的習(xí)慣。人人不論職位高低都明白自己該做什么，如何做；事事不論大小都責(zé)任明確有人管，還能管到位。企業(yè)上、中、下各層級崗位職責(zé)明確、關(guān)系清楚，人人都遵循規(guī)范、標準和相關(guān)流程做事，誰對誰錯都在明處。不論是上下還是左右的溝通協(xié)作關(guān)系變得順暢。

導(dǎo)入CI管理，就是為企業(yè)植入規(guī)范的基因，使企業(yè)從根本上構(gòu)建起自我免疫、自動修復(fù)的機能。讓企業(yè)更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，即便遭遇經(jīng)濟危機或其他突發(fā)事件的影響，也能從容應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標。

有一家商業(yè)企業(yè)的老總在導(dǎo)入實施CI后感慨地說：“要問我從CI管理中最大的發(fā)現(xiàn)是什么？那就是規(guī)范，如果問我工作中最大的收獲是什么，那還是規(guī)范。規(guī)范是保持效率和一致性的基礎(chǔ)和根本，也是個人工作取得成績的方法。很多人抱怨自己埋頭苦干卻沒有成績，就是因為缺乏應(yīng)有的規(guī)范。規(guī)范是復(fù)制成功，規(guī)范是激勵，規(guī)范是動力，規(guī)范是一切管理工作的總原則。

企業(yè)管理不規(guī)范，就會亂象環(huán)生、煩惱不斷。解決的捷徑就是導(dǎo)入6S+C管理，從無序走向有序，從忙亂走向規(guī)范。