6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：我叫張XX，是加熱車間的一員，很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的5S管理演講會(huì)。我的演講題目是“5S管理伴我同行”。

工廠5S管理推行

公司實(shí)施5S管理，是為每個(gè)工人創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)管理者的期望，而5S管理的順利實(shí)施，就需要管理者與員工的共同努力了。

我們知道實(shí)施5S管理活動(dòng)確實(shí)能給公司帶來巨大的好處，一個(gè)實(shí)施了5S管理的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此我認(rèn)為推行5S管理活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動(dòng)，是我們廠存在、發(fā)展、壯大的有效途徑之一。

大家都知道我廠5S管理工作已經(jīng)進(jìn)行了2年多了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S管理的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。

在5S管理活動(dòng)的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S管理的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過程中，不僅需要?jiǎng)邮?，更重要的是要?jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。

最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。

其實(shí)，5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。

通過小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。在這2年多里，我們廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從書記，廠長開始就將5S管理一絲不茍的貫徹著，各個(gè)車間主任，副主任都對(duì)5S管理的實(shí)施十分的重視，將整理、整頓、清潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S管理活動(dòng)的熱情。

在5S管理工作一開始，我車間因?yàn)檎淼墓ぷ髁糠浅４?，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。在車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下每位職工都積極努力去克服各種困難和自身的不良習(xí)慣。為了做好整理工作，有些職工利用下班和雙休日時(shí)間到廠里收拾整理自己的東西。每天兩次進(jìn)行整理和清掃，做好保持工作。

通過長時(shí)間的努力我們車間被廠里認(rèn)定為樣板車間，我們也看到每一位職工都愿意在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作。也愿意在工作中順手就能找到所需要的工具。按照5S管理的要求又結(jié)合了車間的自身情況職工們自己動(dòng)手，動(dòng)腦做一些小改小造，操作起來方便順手、提高了工作效率，減少許多不必要的事故。

只要我們深入的進(jìn)行教育，我們的職工是能逐步理解和擁護(hù)、支持這項(xiàng)工作的。這一點(diǎn)在我們的工作實(shí)踐中也得到了檢驗(yàn)。

5S管理不僅改善工作環(huán)境、提高工作效率和節(jié)約成本，還保證產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量。所以我們要認(rèn)識(shí)到5S管理的推行是必須的。在5S管理活動(dòng)中，我們不但把5S管理運(yùn)用到工作中，我們還要堅(jiān)持下去，每天通過檢查、整改和驗(yàn)證、循序漸進(jìn)、一步一步的做到最好。

5S管理最終是素養(yǎng)，一個(gè)良好的習(xí)慣養(yǎng)成，就是遵守規(guī)定，按規(guī)定執(zhí)行。俗話說：養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，那么我們的壞習(xí)慣自然就減少一個(gè)。從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了“5S管理”的管理工作是對(duì)我百利而無一害的，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待公司、廠子、車間的創(chuàng)建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S管理”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會(huì)取得成功。

同事們，5S管理效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。整理整頓做徹底，處處整齊好管理。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。每天自我檢討，品質(zhì)自然更好，人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。事情無論大小，要做就要到做最好！