5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。這期間普遍存在以下的問題，6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司針對這些問題提出了解決對策。

5S管理問題

一、5S管理推行普遍存在的問題

1、員工素質太低。有的企業(yè)屬勞動力密集型，員工中甚至有不少附近的農民；有的企業(yè)由于過去受計劃體制的影響，始終難以擺脫過去大鍋飯思想的束縛，職工不愿意按照新的思想要求作業(yè)，而管理層拿他們沒一點辦法； 有的企業(yè)員工文化素質較低，而且文化程度參差不齊。

2、內部人員關系比較復雜。有的企業(yè)由于照顧各種關系進來的員工不太好管理；有的企業(yè)屬典型的家族企業(yè)，內部員工關系錯綜復雜；有的企業(yè)由于改制不徹底，不少員工還是原來的國企老職工，難以適應新的管理要求；有的企業(yè)員工在企業(yè)內部形成一個個小幫小派，不便于統(tǒng)一管理。

3、生產任務太重。有的企業(yè)由于定單和生產任務較飽滿，要想做出一些調整如生產布局、 作業(yè)流程，往往受到一線管理人員和生產人員的抵制，理由很簡單：忙不過來。

4、員工有一定抵觸情緒。有的企業(yè)在推行過程中，員工經常提出這樣的問題：以前不是挺好的，這樣做有什么好處？為什么要這樣做？有的企業(yè)員工已習慣于過去的作業(yè)方式和方法，難以在短時間內改變過去不良的習慣；有的企業(yè)員工擔心企業(yè)管理水平提高以后自己灘以保住現有的工作機會，因此有意抵觸；有的企業(yè)員工思想玩固保守，就是不愿意按新的思想和方法作業(yè)；有的企業(yè)員工擔心規(guī)范以后會對自身的約束太緊、作業(yè)過度緊張，因此消極對抗。

二、5S管理問題解決對策

1、正確理解

這些問題具有一定的普遍性，并不是有的企業(yè)存在，有的企業(yè)不存在；更不是推行得好的企業(yè)就不存在這些問題。事實上，推行得好的企業(yè)同樣存在這些問題，甚至有過之而無不及。

2、分析原因

任何事務都是相對的，而不是絕對的。之所以推行效果不好，一般來說，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。分析原因，不能只分析客觀的原因，應該同時分析主觀的原因。然而，不少企業(yè)自己推行效果不好，往往習慣于分析客觀原因，而不去更多分析自身推行方法上存在的問題，這樣往往會得出錯誤的結論。

3、提高重視

正因為員工的素質低，所以更需要深入地展開5S管理活動。5S管理在提高員工的基本素質方面很有幫助。提高員工的素質應采取如下幾個步驟：首先，讓員工知道什么是5S管理開始，這一點很多企業(yè)做得沒有太大問題；其次，一定要讓員工理解為什么一定要展開5S管理活動，這一點在很多企業(yè)沒有引起足夠的重視；還有，給員工提供方法、必要的工具、必要的輔導等讓員工有能力做好；還要讓員工反復實戰(zhàn)操練，養(yǎng)成習慣。

4、轉變觀念

沒有正確理解5S管理，5S管理的思想精華在于轉變人的觀念，為實現高效率運作打下堅實的基礎。然而真正理解這一點的人 并不多，這也是不少企業(yè)在推行5S管理后產生“5S管理”只是做表面文章的錯誤認識的根本原因所在。眾所周知改變一個人的觀念是很難的，要想在推行5S管理的過程中，讓員工自覺并且心甘情愿地按照新的思想和方法作業(yè)是更難的。如果說某個企業(yè)做到了這一點，那么他們已經成功了一半，另外一半只是具體的管理技術手段和措施。

5、借助外力

（1）咨詢公司輔導過很多各種各樣的企業(yè)，具有豐富的輔導經驗，借助咨詢公司會取得事半功倍的效果。

（2）一般的咨詢公司在管理理論與實踐結合方面具有相對的權威性，因此在管理決策方面，管理層內部很容易接受、很容易達成一致的意見。

（3）當局者迷旁觀者清，很多企業(yè)因慣性思維使然，自己看不清自己的問題所在，咨詢公司就不一樣，因為全新的角度看問題，很容易發(fā)現客戶平常很難注意到的問題。