2019年11月4日河南某管業(yè)公司TPM-6S項目進(jìn)入11期輔導(dǎo)階段，各類管理看板正常運(yùn)行，設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù)，各部長積極制定對策進(jìn)行整改，一二車間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM-6S定義目標(biāo)（作業(yè)率92%以上），三車間目前比較低下，但三車間部長也在積極響應(yīng)，不斷改善，計劃在11月完成目標(biāo)。

相關(guān)制度輸出

針對改善遇到的問題，6S咨詢服務(wù)中心顧問老師迅速反應(yīng)，利用各車間積極改善間隙，指導(dǎo)各部長制定TPM-6S管理相關(guān)制度（設(shè)備管理制度/備品備件管理制度）。

為了工作更好地開展，顧問老師和程廠長共同羅列出各部長每日必完成工作，并于2019年11月8日正式實施部長日志（設(shè)備部長日志/生產(chǎn)部長日志），確保各部長每日工作每日必。

各部長日志展示

2019年11月11日對各部長工作日志進(jìn)行第一次驗收，顧問老師針對各問題點進(jìn)行解答，并對表單存在的問題點提出修改意見。2019年11月13日對各部長工作日志進(jìn)行第二次驗收，驗收結(jié)果：各部長均合格。