6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理培訓(xùn)概念來源于5S培訓(xùn)，它是對(duì)5S培訓(xùn)的加深和發(fā)展，起源于日本，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的重要助力之一。

6S管理內(nèi)容

6S管理培訓(xùn)通過不斷的延伸，從開始的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全逐步深化為后面的節(jié)約、習(xí)慣化、服務(wù)和堅(jiān)持。更多公司開始6S企業(yè)管理培訓(xùn)，但很多管理者仍然對(duì)6S企業(yè)培訓(xùn)有很多管理上的誤區(qū)。

警惕6S管理培訓(xùn)在管理上的4大誤區(qū)

誤區(qū)一：公司做過6S管理培訓(xùn)，沒有好的效果

6S管理培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過程。短期的工作和培訓(xùn)并不能保證能夠保持管理水平，員工的良好習(xí)慣也不能得到養(yǎng)成。有的企業(yè)進(jìn)行6S企業(yè)培訓(xùn)，只是短暫地學(xué)習(xí)開始，沒有堅(jiān)持，并不能將培訓(xùn)過程和企業(yè)結(jié)合起來。最終效果不好的原因，需要企業(yè)和培訓(xùn)者共同尋找。

誤區(qū)二：?jiǎn)T工素質(zhì)差，很難進(jìn)行6S管理培訓(xùn)

很多管理者總是以“員工素質(zhì)差”為理由拒絕6S管理培訓(xùn)，認(rèn)為即使進(jìn)行培訓(xùn)，也不能起到效果。事實(shí)上，6S管理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)的執(zhí)行。不管員工素質(zhì)是否優(yōu)良，只有有效的學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期的執(zhí)行，才能將培訓(xùn)落到實(shí)處，讓員工形成好習(xí)慣。

誤區(qū)三：工作生產(chǎn)這么忙，沒有時(shí)間進(jìn)行6S管理培訓(xùn)

這是十分典型的誤區(qū)，徹底的將6S管理培訓(xùn)和生產(chǎn)管理割裂開來。6S本身就是工作的一部分。作為一種十分科學(xué)的管理辦法，它應(yīng)該被應(yīng)用到各個(gè)職能部門工作的方方面面。它能解決各種生產(chǎn)生活中的繁雜忙亂。推行的前期，會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間成本來適應(yīng)，但只要堅(jiān)持，就能夠成功的提高效率，節(jié)約時(shí)間。

步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組

1、6S推行小組機(jī)構(gòu)。

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本科（段）6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào)

6S方針： 規(guī)范、保持、自律、提高

6S目標(biāo)：

對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境

對(duì)外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司

6S口號(hào)： 全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)

步驟三：

1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。

2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況對(duì)比。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

4、經(jīng)驗(yàn)推廣，推廣樣板區(qū)推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、制定評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)：制定一個(gè)詳盡的檢考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?？鄯质马?xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對(duì)檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時(shí)每月對(duì)各科（段）6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時(shí)的解決、處理。

6、制定獎(jiǎng)懲制度：在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝科（段）”、“6S優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動(dòng)紅旗，綜合考核成績(jī)與工資掛鉤，對(duì)達(dá)不到要求的科（段）、車間進(jìn)行處罰，以鞭策后進(jìn)，各車間（班組）的實(shí)際成績(jī)及時(shí)在公司公告欄上進(jìn)行公布。

誤區(qū)四：用威脅和考核，讓員工全力工作

6S管理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)有形和無形的壓力結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合。它不僅僅靠威脅和考核，同時(shí)靠目標(biāo)和激勵(lì)來促進(jìn)員工不斷改善。將目標(biāo)和項(xiàng)目情況展示出來，讓員工了解項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度，完成的情況和原因，列出解決問題的措施，幫助員工解決問題。

從外部來看，6S企業(yè)管理培訓(xùn)將企業(yè)從凌亂的工作環(huán)境轉(zhuǎn)化到整潔的工作環(huán)境，實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)內(nèi)部管理從內(nèi)部混亂中解救出來，讓日常運(yùn)作和生產(chǎn)變得更加整齊有序，培養(yǎng)了企業(yè)的良好習(xí)慣，提高生產(chǎn)工作效率，改善工作環(huán)境，建立企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)面臨管理者無法良好解決的問題時(shí)，尋求6S企業(yè)培訓(xùn)公司的幫助，進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，或許會(huì)公司有巨大的變革和作用。