6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：隨著6S管理在企業(yè)中的實施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產環(huán)境，提高了企業(yè)的生產效率等。那么企業(yè)實施6S管理應該從哪方面著手，全面向安全標準化推進。

鞋廠如何推行6S管理

1、整理整頓、定置規(guī)范化是基礎。

根據生產現場實際運作，對工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善，明確分工到個人；現場通行道路整治，對設備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標準；工具哪里取回放到哪里原則，增強標準意識。

2、生產現場設備管理，工器具使用放置，是否標準規(guī)范，標示牌的懸掛是否規(guī)范等。

在設備檢修中融合企業(yè)設備檢修標準化規(guī)范，查看各項步調是否協(xié)調有序，確保6S現場管理在工作中實際進展。

3、培養(yǎng)職工良好習慣，提高素養(yǎng)。

6S管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導職工上標準崗、做標準活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進積極轉變被動思想提高素養(yǎng)。

強化安全生產保障體系，從以下四個子體系內容考慮：思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系。企業(yè)運營6S管理，進行長期堅持推行，達到素養(yǎng)階段，就必須實行分工管理、逐級負責、全面監(jiān)督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

6S管理非僅大掃除活動，落實到細節(jié)，精細化落地推行，長期堅持需監(jiān)督檢查、薪酬績效等結合，促進形象與內部的共同提升。

時下，好像沒有哪個不曉得“6S管理”了，這一判斷也許并不局限于中國石油山東公司。因為，與之相關聯或希望相關聯的人們密切或隨意地關注著，自然包括中國石油山東公司員工的故交新友們。

我發(fā)現，一年余的時間里“6S管理”體系建設的人們緊緊抓住了“管”和“疏”兩個字，所謂“管”就是翻來覆去的檢查、講評、考核儼然一個封閉的集訓場;所謂“疏”就是培訓和討論，“山東分公司6S管理交流群”究竟誕生了多少好點子好思路，宣泄了幾多人的情緒，好像真的不容易統(tǒng)計。這兩個字的運用自如、相得益彰，自然斬獲頗豐。

我的認識也許偏頗，但依然值得堅持：以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內容的“6S管理”體系建設起步于理念的培植，成熟于文化的塑造。

接下來呢？我感覺明晰以制度建設為導向的“123”工作思路，有助于提升加油站“6S管理”體系建設的速度。

一套制度，保證“6S管理”體系建設健康成長。時至今日，人們發(fā)現“6S管理”體系建設急切需要一套系統(tǒng)、權威地作業(yè)文件和管理文件的支持，因為，只有借助制度管理才能杜絕工作的盲目性和人為的隨機性，有效破除推進工作的瓶頸制約，進而保證工作的持續(xù)良性發(fā)展。難能可貴的是“6S管理”體系建設經歷了較長時間的示范站培育以及參與人員在培訓、檢查和調研中積累了較豐富的經驗，具備了設計制度的思想條件和技術條件。

二個著眼點，牽住“6S管理”體系建設牛鼻子。一是著眼于細節(jié)。一個標牌從規(guī)格色澤到字體字號，乃至與周邊環(huán)境的匹配度無不要求精益求精，人們發(fā)現工作愈深入愈需要細致，毫不夸張地講“6S管理”體系建設最終比的就是細致，拼得就是細節(jié)，細微之處方顯真正功夫。二是著眼于優(yōu)化。從桌椅布局到抽屜小隔斷設置，乃至一張卡片的存放，需要在優(yōu)化中實現定位合理、定量適當，工作環(huán)境的變化則需要在優(yōu)化中完成定物、定位、定量的最佳組合，至于不斷更新提高的工作標準以及層出不窮的新思想、新科技成果的引入，決定了“6S管理”體系建設不可能止步于一個固定靜止狀態(tài)。所以，安全、適用、美觀的優(yōu)化過程就是“6S管理”體系建設的動態(tài)管理和循環(huán)上升過程。

三個兼顧，釋放“6S管理”體系建設正量能。一是兼顧企業(yè)運行的良性管理制度。“6S管理”體系并不是孤立的一套管理體系，從誕生那一刻起，就與企業(yè)運行的良性管理制度建立了千絲萬縷的關聯，譬如加油站安全標牌的設置、滅火器的配置數量及定位遵循了《加油站管理規(guī)范》和行業(yè)標準規(guī)范。由此看，“6S管理”體系與企業(yè)運行的良性管理制度肩負著異曲同工的職能，不是立此廢彼，而是互為支撐，甚至可以理解為“6S管理”體系建設為企業(yè)運行的良性管理制度尋求更便捷、更高效的執(zhí)行路徑。二是兼顧企業(yè)經營活動。

很顯然，借助“6S管理”體系建設的能量釋放提升經營業(yè)績，或者讓經營業(yè)績回答“6S管理”體系建設的功績，也許更符合推行“6S管理”體系建設的本意。所以，“6S管理”體系建設必須時時處處優(yōu)先思考企業(yè)經營活動，優(yōu)先思考企業(yè)經營績效。三是兼顧團隊建設，毋庸置疑“6S管理”體系建設需要員工積極的參與和踐行，從孑然一身到振臂一呼而云者集固然需要付極大的努力，卻是不二之路，因為，很難想象不為人們所認知和接受，脫離了團隊成員參與和強力支持的“6S管理”體系建設行走的路徑有多么艱難，能行走多遠。況且“6S管理”體系建設追求的恰恰是提升員工遵守規(guī)則、養(yǎng)成習慣的素養(yǎng)，達到以人為本、確保安全的目的。所以，“6S管理”體系建設要在團隊建設上下足功夫，找準執(zhí)行人與執(zhí)行任務的理想結合點，營造一個人人參與、處處充滿生機和活力的氛圍，“6S管理”體系建設方能收到事半功倍之效。

非常清楚：“6S管理”體系建設不是一蹴而就而是需要不斷優(yōu)化循環(huán)提升，不是一陣風而是需要持續(xù)推進，不是換一件衣服而是思想的更新和行為的調整。

非常確信：6S管理”體系建設的行進過程中，必將撞擊出深邃的思想、散發(fā)燦爛的光芒、收獲豐碩的果實，我們期待著那一天的到來。