6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S管理運動是理想的工作現(xiàn)場應該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，請你再照一些照片，然后根5S運動實施前的照片比較。最好辦一次照片展覽，這是對現(xiàn)場員工最好的教育，此外，也不要忘記了對執(zhí)行5S具有成效的現(xiàn)場單位或員工，給與適當?shù)莫剟睢?/p>

5S管理實施感悟

隨著5S管理活動的逐步深入全面推廣，充分調(diào)動了每一位員工的主動性，將5S管理的過程變成人人參與的過程。在這段時間里，我們金工車間的同事們都親力親為，不甘落后。大家干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點按照5S工作計劃穩(wěn)步進行。全體車間人員團結協(xié)作、理解支持、互融共進，克服不利因素，群策群力，取得了一定的成果。

下面就我談一談對本車間整改過程中的一些感受。在5S管理推行后，金工車間的清理清潔工作全面起動，如本車間接觸電焊最多，按理說整個車間環(huán)境是最臟、亂、差的。但是學習了5S后，在車間主任的嚴格要求下，你絕對找不到留在地面上的半點電焊頭和焊條廢渣等。

對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污、車間內(nèi)的所有設備等也進行了徹底清潔。并且劃分衛(wèi)生責任區(qū)，每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校怀龅膯栴}是要查找和使用某些圖紙、工具、資料等，往往翻箱倒柜，浪費了很多時間，工作效率很低。自從學習了5S后，車間、倉庫物料擺放整齊，標識清楚，取用方便，提高了工作效率，例如：劃線組生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、夾頭等，大小不一，長短不一，種類繁多，件數(shù)數(shù)不勝數(shù)，僅麻花鉆頭就有幾十種，上百件，全部放在工具箱里，計量器具正、負線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽略了。

如果不實施5S管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多；一是需要工具時，查找費工費時，因為“多余的動作就是浪費”；二是翻找工具時，工具間摩擦而導致?lián)p壞；三是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患。“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序，標識清楚，有力地促進了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。

隨著5S管理活動的逐步深入全面推廣，充分調(diào)動了每一位員工的主動性，將5S管理的過程變成人人參與的過程。在這過程中我們雖然取得了一些成績，但不能滿足現(xiàn)在的點滴成果，后面的路還很長，任務更艱巨。正如很多員工講的那樣，關鍵是保持。將無序變有序，將有序變規(guī)范，將規(guī)范變標準，這就是我們管理的發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目標。我們現(xiàn)在只是將無序變有序的開始，距規(guī)范和標準相差甚遠。但我深信，5S管理之花會在金工車間持久盛開下去。

對于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是一個難點和重點。強力推行5S管理不光能給車間帶來改善，也能提升節(jié)能降耗降低成本的顯著成效?，F(xiàn)場管理實錄：為了改變公司內(nèi)以往臟、亂、差、浪費的現(xiàn)場現(xiàn)實現(xiàn)象，針對性的實施了5S節(jié)能降耗現(xiàn)場管理策略，建立了5S管理內(nèi)容以節(jié)能降耗為目票現(xiàn)場管理小組，小組由5人組成，由各部門負責人參與，經(jīng)一個月的實戰(zhàn)證明，效果特別顯著，從現(xiàn)場上來看，衛(wèi)生得到了很大的改善，產(chǎn)品、配件、輔材料擺放整齊、規(guī)范，水費由以往低了約10%，電費降低了約2.4%。從員工到管理者，逐步認識到5S節(jié)能降耗重要性和深遠影響?，F(xiàn)與大家一起分享這一過程，希望不足之處能夠得到您的提示與幫助，首先表示感謝！

5S管理具體各項內(nèi)容如下：

1)清理：騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。

2)整理：使工作場所清楚明了、一目了然；創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。

3)清潔：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，并杜絕污染源的產(chǎn)生，保證員工、顧客產(chǎn)生愉快心情。

4)維持：通過強制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。

5)素養(yǎng)：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團隊精神。

具體操作步驟和環(huán)節(jié)

5S管理的節(jié)能降耗現(xiàn)場管理小組嚴格執(zhí)行以下列表內(nèi)容，每周進行一次不定時抽查，以表內(nèi)的內(nèi)容對各辦公室各車間進行考核打分，然后匯總到一起，以總分進行評比。在現(xiàn)場考核中把不符合標準的現(xiàn)場用數(shù)碼相機拍攝記錄，跟以下列表同時在公司通訊板上曝光，并注明某辦公室或某車間，注明問題的存在點。

這項工作在進行中每周都有逐步提高，效果出乎想象。通過這一個月的實踐，充分的證實了無論什么事情都是由習慣成自然，只要堅持不懈執(zhí)行下去成功就近在咫尺。有些事情不能用理論起推敲，要運用到實踐中，只有實踐能證明一切。

在這個計劃實施之前，很多管理者說現(xiàn)場的現(xiàn)實現(xiàn)象很難改變，這是多年形成的習慣，員工素質(zhì)低，不會起多大作用。然而事實證明只要認真去做了就有收獲，只要你一絲不茍的執(zhí)行下去就有質(zhì)的改變。寒號鳥的故事人之皆知，他只是去想，沒有腳踏實地的去做，結果被凍死了。俗話說：“事在人為”，改變應當從自我做起，從實際行動做起，想與做同步進行才能夠?qū)崿F(xiàn)。