6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：隨著5S管理的推行，員工發(fā)現、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養(yǎng)中學會禮儀，在操作中學會安全。

5S管理團隊

5S管理內容即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創(chuàng)意而風靡全世界，并塑造出無數優(yōu)秀團隊。

團隊管理從5S現場管理做起，如果現場骯臟不堪、生產無序，怎能生產出好的產品？

這樣的團隊又怎能駕馭市場？5S管理是基礎工作的基礎，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質的產品。5S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認真的品質。

——對于企業(yè)來說，5S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為5S而5S，而是為了形成有紀律的文化。

——對管理人員來說，5S是基本能力。現場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現場井然有序是干部的基本能力。

——對員工來說，5S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現場，客戶怎敢下單。

——5S是基礎，有了良好的5S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機上高速公路。

——5S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連5S都不能做好的企業(yè)，其長期競爭力值得懷疑。

5S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質；其他還有晨會、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。

5S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細節(jié)優(yōu)化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受5S檢查，表示員工們搞好5S管理的自信。通過5S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，規(guī)范員工行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

對于企業(yè)來說，5S管理是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為5S而5S，而是為了形成有紀律的文化。

對管理人員來說，5S管理是基本能力?，F場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現場井然有序是干部的基本能力。

對員工來說，5S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現場，客戶怎敢下單。

為了創(chuàng)立企業(yè)的品質文化，從“以人為本”的理念出發(fā)不斷提升員工的品質，努力塑造震綸人的新形象，消除工廠中不良現象，進而提升產品品質。本企業(yè)從開始全方位推行5S管理。

在推行5S管理中，通過對生產現場各生產要素的整理、整頓、清掃、清潔、安全等活動，使生產現場更規(guī)范、整潔、有序，更重要的是在推行5S管理中對員工進行嚴格的教育、5S培訓，使員工逐漸養(yǎng)成按規(guī)定做好每一件事的良好習慣。在干凈整潔的生產環(huán)境中員工的尊嚴和成就感得了一定程度的滿足，激發(fā)了員工無窮的創(chuàng)意。

同時5S管理也為員工提供了展現自己能力和智慧的平臺，創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細節(jié)的企業(yè)文化。規(guī)范整潔的生產現場和良好的員工素養(yǎng)為我廠高品質的產品奠定了良好的基礎。