6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理在企業(yè)中的推行模式大概都是：

1、成立55管理應(yīng)用組織

全面推行5S管理活動，公司成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的5S管理委員會及5S執(zhí)行委員會，并成立了3個專門的職能小組，具體負責相關(guān)事務(wù)，同時要求各個生產(chǎn)單位和部門成立5S管理活動小組，在組織上保障5S管理活動的順利開展。

5S管理推行技巧

2、明確5S管理活動的方針目標

5S管理委員會成立后，結(jié)合企業(yè)實際與5S管理所要達到的預(yù)期效果，經(jīng)認真醞釀、充分討論，確定了“以人為本推進5S，提高素質(zhì)樹立品牌”的5S管理活動方針，明確提出“環(huán)境整潔明亮，工作效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量改善，員工文明禮貌”的5S管理目標，要求各部門在開展5S管理活動中必須按照計劃，發(fā)動員工，分工負責，專業(yè)協(xié)助，步步扎實，務(wù)求實效，確定了相關(guān)職能部門在5S管理活動中的職責，明確了5S管理活動的檢查考核方式、獎懲辦法與檢查標準。

3、宣傳和培訓(xùn)

推行5S管理一定要讓全公司的廣大員工明確為何要做和如何去做。因此，教育和培訓(xùn)是活動成敗的關(guān)鍵。在5S管理應(yīng)用方案制訂后，公司召開了由全體中層干部參加的5S宣貫會，安排5S執(zhí)行委員會成員為中層以上干部宣講5S的基本知識、公司5S管理應(yīng)用方案；公司展開多種形式的宣傳活動，把5S宣傳手冊下發(fā)到每個職工，并在廣播、專欄中宣傳，利用了板報、橫幅等宣傳形式，營造了濃厚的5S氛圍，進行為期一個多月的廣泛宣傳，使5S管理活動真正做到了人人皆知。

4、5S管理全面執(zhí)行

公司5S方案明確提出公司開展5S管理活動的第一期將進行6個月的運行，運行期間公司按5S檢查考核標準進行檢查與排名，并將檢查排名情況進行公布。對運行中發(fā)現(xiàn)或暴露的問題，要舉一反三，促使各單位積極整改，并通過名次公布使每一位職工更清楚認識公司開展5S管理活動是嚴肅認真的。

5、5S管理的檢查和獎罰

公司5S管理實施后，5S執(zhí)行委員會及部門5S推行小組除按5S管理實施方案運行外，公司還按方案進行評比考核條線對排名前三位單位給予獎勵，對排名后兩位的兩個單位給予處罰。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題公司以5S問題整改通知書的形式下發(fā)各單位，要求各單位采取措施積極整改，形成良性循環(huán)，不斷提高各單位的現(xiàn)場管理水平。

6、5S管理應(yīng)用納入日常管理

5S管理在公司運行半年后，逐步納入企業(yè)的日常管理活動，變成一種常態(tài)管理。

5S管理在企業(yè)中推行，不同的職業(yè)崗位，5S管理對其都有著不同要求，作為一企業(yè)員工，接觸5S管理是做多的，所以5S管理對于員工的要求也是最多的。

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，5S管理內(nèi)容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，那么5S管理對員工的要求分別有哪些呢？你又做到了哪些呢？

一、整理：

內(nèi)容：清理不必要物品。將自己所在的工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。

目的：騰出空間，防止誤用或掩蓋需要物件。

實施步驟：

①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。

②制定分類標準，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經(jīng)常使用物品分類。

③堅決清除不使用物品，將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。

注意要領(lǐng)：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品；物品的價值是指其“現(xiàn)有的使用價值”，而不是其“原有的購買價值”；清除要堅決、及時。

二、整頓：

內(nèi)容：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分門別類依規(guī)定的位置定點定位放置，必要時加以統(tǒng)一標識。

目的：使工作場所清楚明了；創(chuàng)造出整齊的工作環(huán)境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。

實施步驟：

①對可供放置物品的場所進行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域；

②將物品在上述區(qū)域擺放整齊；

③必要時還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進行標識。

注意要領(lǐng)：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。

補注：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，以達到使用者“一目了然”的目的。

三、清掃：

內(nèi)容：徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產(chǎn)生。

目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工、顧客產(chǎn)生愉快心情。

實施步驟：

①劃分員工清潔責任區(qū)域；

②執(zhí)行例行清潔，達到“四無標準”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角)；

③明確污染源，采取措施杜絕或隔離。

注意要領(lǐng)：責任區(qū)域的劃分應(yīng)包括室內(nèi)室外，員工負責區(qū)域之中及之間無死角；清潔應(yīng)自上而下，按步驟進行；清潔工具應(yīng)常備、齊全；清潔工作應(yīng)日常化、制度化。通過清潔的過程，使員工更熟悉物品及其位置。

四、清潔：

內(nèi)容：將上述3S實施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎勵措施。

目的：通過強制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。

實施步驟：

①將以上3S步驟制定標準工作文件；

②設(shè)立要求標準，制定獎罰辦法；

③定期檢查；

④嚴格執(zhí)行獎罰辦法。

注意要領(lǐng)：將“上班5S三分鐘，下班5S三分鐘”列入制度中；標準的制定應(yīng)明確，使新進員工能夠很快理解并執(zhí)行；由高階主管帶頭堅持執(zhí)行標準，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時展示5S管理正面效果。

五、素養(yǎng)：

內(nèi)容：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，并嚴格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。

目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團隊精神。

實施步驟：

①召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標準；

②實行強化周、強化月活動。

注意要領(lǐng)：對各項活動的實施要激發(fā)員工的參與熱情；可采取的措施包括制訂服裝、儀容、員工證標準；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則；制訂公司員工禮儀手冊；新員工培訓(xùn)；制訂各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)；組織集體活動。

補注：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護公司財物、遵守企業(yè)制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學(xué)習態(tài)度、真誠等。

5S推行成功的關(guān)鍵所在：5S是一個長期的過程，不可能一蹴而就，只有長期的堅持才能出效益；否則，流于形式只會浪費資源。