6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是屬于現(xiàn)場管理中的一套系統(tǒng)方法。因?yàn)檫@套方法對改善現(xiàn)場環(huán)境、提升工作效率、培養(yǎng)員工素質(zhì)都有很好的效果，所以現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所采納，并且成為很多成功企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理工具。

電廠6S管理推行

說6S管理是最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理工具，是因?yàn)楹芏嘞冗M(jìn)的管理理論都是建立在6S管理的基礎(chǔ)之上的。現(xiàn)在很多企業(yè)熱衷于引進(jìn)各種先進(jìn)的管理理論，如ISO9000，全員品質(zhì)管理（TQM），全員生產(chǎn)保全（TPM），精益生產(chǎn)（LEAN）等等，但是，如果一個(gè)企業(yè)連6S管理的基礎(chǔ)工作都沒搞好，引入其它這些管理體系，就等于是在架空中樓閣，最后結(jié)果只能是“白花錢”。

那么，什么是6S管理呢？

6S管理的起源

6S管理起源于5S管理，而5S管理起源于日本。

5S包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（**SUKE）”五個(gè)方面，因每個(gè)日文的羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。

5S理論被引入我國后，海爾等公司經(jīng)過改進(jìn)，加入了“安全”一詞，因安全的英文為SAFETY，第一個(gè)字母也是S，與前面的5S合并，成為“6S管理”。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。這些詞看起來似乎是在搞衛(wèi)生，但如果把6S管理理解成搞衛(wèi)生，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了！6S管理中的前五個(gè)S都是直接從日文翻譯過來的，而日文詞匯和中文詞匯的內(nèi)涵是不同的。

我們還是來看一看“6S管理”中每個(gè)“S”的含義吧！

6S管理分別代表的含義

整理：把有用的東西留下，沒用的東西丟掉，工作現(xiàn)場只留下用得著的東西。經(jīng)過整理的程序后，現(xiàn)場所有的東西全部是有用的東西，沒有雜物存在。

由此，我們可以看到，整理的核心在于：區(qū)分現(xiàn)場中“要”和“不要”的東西。

在我們的企業(yè)中，很多沒用的、不要的東西不是經(jīng)常出現(xiàn)在現(xiàn)場嗎？墻上掛著早就過期的通知，倉庫有很多永遠(yuǎn)用不到的東西在占用庫存，桌子上和抽屜里堆了許多廢舊的紙張、發(fā)票、文件、文具，柜子里和墻角放了很多廢舊不能用的工具和設(shè)備……

為什么要把“不要”的物品都清除掉呢？因?yàn)椴灰奈锲窌砗艽蟮睦速M(fèi)。這些浪費(fèi)包括：

從不要的物品中尋找要的物品的浪費(fèi)

不要的物品依然占用存貯空間，造成空間的浪費(fèi)

因?yàn)椴灰奈锲氛加昧擞行У目臻g，要的物品無處存放，隨處擺放會造成損壞和丟失，帶來了更大的浪費(fèi)

不要的物品放在工作場地，還需要花時(shí)間來整理這些不要的物品，會帶來很多時(shí)間的浪費(fèi)

影響工作效率的浪費(fèi)

對污染物進(jìn)行處理的時(shí)間浪費(fèi)

對員工士氣影響帶來的種種浪費(fèi)（士氣，歸屬感等等）

如果我們用的一句話來概括6S管理中的第一個(gè)S整理（SEIRI）的要點(diǎn)，那就是：以是否有用為標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分“要”和“不要”的東西。