6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放幾十年后的今天。各類(lèi)別的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般地在全國(guó)各地異軍突起。企業(yè)家?guī)е鴫?mèng)想和激情艱苦頑強(qiáng)的拼搏著，都寄以希望能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，習(xí)慣了大快上，不甘于點(diǎn)滴成長(zhǎng)。

5S管理為什么不成功

很少有能夠站在行業(yè)和領(lǐng)袖的位置布局乾坤，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中脫節(jié)拋錨。絕大部分企業(yè)家也在這種茫然的環(huán)境中力求突變，囫圇吞棗的報(bào)補(bǔ)習(xí)班，上培訓(xùn)課，找咨詢師，引歐美管理。

不管是補(bǔ)習(xí)也好，咨詢也好，歐美范也好。首先就是標(biāo)準(zhǔn)梳理定制，流程優(yōu)化固化，制度建立健全。等老師顧問(wèn)一離開(kāi)，又打回原樣。終究其根本原因是這個(gè)掌舵人沒(méi)有真正的改變，還沒(méi)有真正的明白，管理一家公司已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的組織生產(chǎn)活動(dòng)了。

比如：

1，老板要求所有員工進(jìn)入車(chē)間更換工衣工鞋，但是自己進(jìn)入車(chē)間卻不換（因?yàn)樗抢习澹?/p>

2，老板要求員工整理整頓，結(jié)果自己辦公室一團(tuán)亂麻（因?yàn)樗抢习澹?/p>

3，公司會(huì)議規(guī)定關(guān)機(jī)或者靜音，但是老板可以肆無(wú)忌憚的大聲接電話（因?yàn)樗抢习澹?/p>

4，因某個(gè)員工是老板的紅人或者親戚，公司其他制度對(duì)她/他無(wú)效（因?yàn)樗欣习遄龊笈_(tái)）

以上的這種特權(quán)思維已經(jīng)過(guò)時(shí)了，違背了現(xiàn)在提倡平等，自由，民主的主流思想，必然會(huì)導(dǎo)致表面文章，弄虛作假，敷衍了事。

那么企業(yè)在推行5S的時(shí)候自然而然的不會(huì)成功。因?yàn)樗匀硕贾?，只要在老板面前表現(xiàn)好，其他的都是無(wú)關(guān)緊要的。更不用說(shuō)要去推行會(huì)改變一些人的行為習(xí)慣的5S，這個(gè)在剛開(kāi)始得罪人且又討好的事只會(huì)讓真正務(wù)實(shí)的人越來(lái)越不受重視，越來(lái)越灰心，惡性循環(huán)，自然而然5S就無(wú)疾而終。

目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分，已經(jīng)成為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的主體。這些中小企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為多，而其中家族企業(yè)又占了很大的比例，一些企業(yè)決策基本上是老板說(shuō)了算，缺少一整套科學(xué)、合理及有很強(qiáng)可操作性的管理規(guī)章制度，容易造成決策失誤。

企業(yè)對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)包括：

一是重改革，輕管理。有些企業(yè)認(rèn)為，只要企業(yè)改革不斷深入，管理水平就可以自然提高；

二是重建制度，輕抓落實(shí)。多數(shù)企業(yè)都注意完善規(guī)章制度，但有的滿足于上墻入柜，有章不循，落實(shí)不力，管理上表現(xiàn)出不同程度的隨意性；

三是重傳統(tǒng)管理辦法的使用，輕現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用。有的企業(yè)認(rèn)為，老辦法好使，新辦法難用，管理主要靠經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用5S管理具有可行性和必要性。

推行意義

5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。此五項(xiàng)內(nèi)容均以S為開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為5S。5S管理的目標(biāo)是：工廠整齊有序．使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場(chǎng)。

通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)，5S管理還能減少庫(kù)存量，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，從而降低成本，提高效率，縮短加工周期。

在中小企業(yè)實(shí)施 5S 管理方法，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是可以使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化；二是可以改善員工的精神面貌，塑造員工的團(tuán)隊(duì)精神；三是可以改善和提高企業(yè)形象；四是可以減少浪費(fèi)、降低成本，提高效益；五是可以提高產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；六是可以提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。

隨著制造企業(yè)改革的不斷深入，5S管理活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一，同時(shí)，5S管理在塑造制造企業(yè)形象、降低成本、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好工作場(chǎng)所等公司改善方面也可起到很大作用。

常見(jiàn)的問(wèn)題

在中小企業(yè)推行5S管理過(guò)程中，常見(jiàn)的問(wèn)題包括：

1．沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)和理解5S。認(rèn)識(shí)誤區(qū)主要存在兩點(diǎn)：一種誤區(qū)是，將5S理解為大掃除；另一種誤區(qū)是，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)。

2．5S實(shí)施方案脫離實(shí)際。與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他企業(yè)已有的經(jīng)驗(yàn)，不少企業(yè)也在導(dǎo)入過(guò)程中聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)介入。

外部咨詢機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的理念，還可以在較短時(shí)間內(nèi)制定出具體的實(shí)施方案，但同時(shí)也存在著一些弊端，最主要的就是方案像是一個(gè)管理通用文本，流于表面化和形式化，與施工企業(yè)的具體情況差距較大，實(shí)施起來(lái)困難較多。

3．5S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)。有章不循、有令不行是企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施5S管理過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象。有些更為嚴(yán)重的就是，不少企業(yè)在方案形成后，通常是以發(fā)文的方式在全公司公布并同日推行，員工在思想上毫無(wú)準(zhǔn)備，往往只能被動(dòng)接受，以至于產(chǎn)生抵觸情緒，形成阻力。