策略1：建立維護(hù)7S管理的組織

6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：在7S管理的引人階段，全公司上下要一致建立7S管理推進(jìn)體制，但是有不少例子表明，一旦步人正軌之后就不知道該怎么做了。與7S管理的引人階段相比，引人之后的階段更為重要。

7S管理如何維持

最基本的還是對各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行教育，建立抑制公司恢復(fù)原狀的機(jī)制。

因此就必須擁有維護(hù)7S管理的組織，例如，7S管理巡邏隊(duì)和7S管理推進(jìn)隊(duì)。

策略2：讓7S管理滲入到業(yè)務(wù)當(dāng)中

引人7S管理之后，如果總是特別地強(qiáng)調(diào)7S管理，7S管理就穩(wěn)定不下來。

把整理、整頓作為一種工作方法，并把清掃、清潔滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中是很重要的。

這就要求不要反復(fù)強(qiáng)調(diào)7S管理，而要在每日進(jìn)行業(yè)務(wù)的時(shí)候，將7S管理自然地融人到工作之中。

策略3：制作維護(hù)7S管理的工具和越立維護(hù)組織

7S管理推進(jìn)隊(duì)等7S管理成員要制作維護(hù)7S管理的工其和建立維護(hù)組織，并一絲不茍地實(shí)施。7S管理的工具有7S管理標(biāo)語、7S管理海報(bào)等等，維護(hù)7S管理的組織有7S管理巡邏隊(duì)，另外還可通過7S管理發(fā)布會(huì)、7S管理表彰制度、一分鐘7S管理教育等來維護(hù)7S管理。

策略4：TOTAL 7S管理

如果部門中有人認(rèn)為，零件放置區(qū)的標(biāo)志牌應(yīng)該由7S管理成員制作，7S管理是7S管理推進(jìn)隊(duì)的工作，那么7S管理就根本不會(huì)推行下去。

首先最重要的是部門中的每一個(gè)員工都要保持一種把7S管理貫徹到底的心態(tài)。7S管理是需要全體員工參見實(shí)踐的7S管理，是TOTAL 7S管理，按照TQC的說法就是T7S管理。

要把7S管理滲透到每個(gè)員工的業(yè)務(wù)之中，謀求7S管理體系化。

策略5：三現(xiàn)三即三徹

不僅是7S管理，對于擁有生產(chǎn)一線、設(shè)計(jì)一線、總務(wù)一線、恢算一線等一線部門的公司來說，一線工作就是生命，是睡個(gè)員工行動(dòng)的基本準(zhǔn)則。如果對維護(hù)7S管理的工具過于重視，那么就會(huì)忽視一線工作?，F(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)貨的三現(xiàn)主義是公司人員行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。

與其在開會(huì)的時(shí)候指出“某某部門的地板臟了”，還不如站在臟的部門里直接進(jìn)行批評。要運(yùn)用即時(shí)、即刻、即應(yīng)(回應(yīng))的三即主義的驅(qū)動(dòng)力去實(shí)踐。

最后，要把臟了的地板擦得油亮，用徹頭、徹尾、徹底的三徹主義來約束自己。

三現(xiàn)三即三徹的實(shí)行，會(huì)使7S管理教育更加有效果。

策略6：持續(xù)性的教育

即使說“7S管理成也教育，敗也教育”也并不過分，教育是將7S管理貫徹到底的關(guān)鍵。

只是口頭上的教育是不能深人到員工的思想里的。

要謀求7S管理的體系化，實(shí)行7S管理的三現(xiàn)三即三徹，并將其根植于生產(chǎn)和事務(wù)一線，持續(xù)的教育是必要的。