6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)實施精益6S管理，絕不是簡單植入“精益思想”的理論、技術(shù)手段，而是要在創(chuàng)建精益的過程中，實現(xiàn)精益智慧與企業(yè)管理實際的真正藕合。

6S管理實施措施

1.營造激發(fā)群體智慧的思想輿論環(huán)境是重要前提

科學管理思想之父泰勒指出，離開了心理革命，科學管理就不復(fù)存在。如同“精益企業(yè)”、“精益政府”建設(shè)一樣，企業(yè)實施精益6S管理是一個復(fù)雜的過程。這種復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在這個過程本身是由環(huán)環(huán)相扣而又錯綜復(fù)雜的多個環(huán)節(jié)組成，還體現(xiàn)在參與人員眾多，是各方面利益博弈的結(jié)果。

精益6S管理實施方案一經(jīng)制定，就要通過各種形式開展宣傳，形成關(guān)注這一方案實施的輿論氛圍，使職工認識到：實施精益6S管理目的是為他們自已提供真正的服務(wù)。從而引導(dǎo)他們充分理解自己的角色，適應(yīng)新變化，選擇和實施新的行為與方法。

2.建立統(tǒng)一的執(zhí)行、評價標準體系是關(guān)鍵所在

管理學激勵理論認為，評價的目的在于激勵，通過激勵充分調(diào)動組織整體的創(chuàng)造力與個體的能動性，促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，建立統(tǒng)一的執(zhí)行、評價標準對企業(yè)實施精益6S管理而言尤為關(guān)鍵。設(shè)計評價指標時要兼顧企業(yè)管理工作的特點和“精益思想”

的基本要素。

所設(shè)計的評價指標要具備敏感性、可靠性、準確性、可接受性和實用性特征，具有定性與定量相結(jié)合的精準的全緯度度量標準。在實施評價的過程中，要堅持實事求是的實證精神，注意基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)的充分積累，開展量化考核與診斷性評

價、發(fā)展性評價，使考核、評價的結(jié)果說明高效競爭力狀況，凸顯管理上存在的問題，并真正發(fā)揮評價的激勵作用。

3.實現(xiàn)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新的結(jié)合是有力支撐

企業(yè)實施精益6S管理是一項以科學管理為基礎(chǔ)的創(chuàng)新工程?？茖W管理的多層內(nèi)涵中包括靈活運用一切科學的管理理論、思想、方法等進行管理，包括網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。

信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展賦予企業(yè)傳統(tǒng)管理模式新的內(nèi)容，成為企業(yè)從根本上提升整體管理水平和核心竟爭力的重要途徑。

企業(yè)可以根據(jù)實施精益6S管理的需要，以信息技術(shù)作為管理創(chuàng)新的有力支撐，以高性網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，將各項工作移植到數(shù)字網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境中，形成互動、敏捷一、高效、快速的現(xiàn)代化管理機制，推動企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低運行成本的目的。