6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：公司推行的5S管理正在工作現(xiàn)場及班組如火如荼地進行著，我們汽機焊接班也參與到其中。作為僅有幾名人員的汽機焊接班來說，這無疑又是一項工作挑戰(zhàn)，但我們并未退縮，而是人人動手，互提意見，針對問題積極討論、解決，力爭將班組5S管理搞好。

5S管理展板

5S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用就是提高企業(yè)形象，提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序。班組是企業(yè)最基本的生產單位，班組5S管理搞好了，公司整體的工作環(huán)境和工作秩序就會有大的改觀。

讓我們大家都參與到這項管理活動中，創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，明確分工合作，落實責任，給自己創(chuàng)造一個清爽舒適的工作環(huán)境。

公司剛開始推行5S管理時，我心里是不大贊成的，認為5S管理就是打掃衛(wèi)生，推行5S管理是為了應付上級檢查、走過場，沒什么實質意義，因此，在推行5S管理工作上不是那么積極。

“推行5S管理是為了強化現(xiàn)場管理和基礎管理，提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力，實現(xiàn)管理過程精細化，管理工作系統(tǒng)化，員工行為規(guī)范化，現(xiàn)場管理標準化，最大限度地調動員工積極性，提高工作效率。” 在5S管理培訓班上，培訓老師說出了開展5S管理的根本目的。

“5S管理著眼于提高人的素質，使員工自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非常基本的準則和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種習慣。”這是5S管理的重點和難點。

培訓班，讓我對5S管理有了一點新的認識。

培訓班后，本專業(yè)以電機班檢修大廳為試點，進行了整頓、整理、清掃，并對檢修大廳進行功能區(qū)域劃分：備品區(qū)，檢修區(qū)，待修區(qū)。做完這些，檢修大廳內，物品擺放有序，設備面貌大變，并在第一期5S管理評比中獲得了第二名。隨后，在第四期生產區(qū)域5S管理評比中，3號爐一次風機變頻器室又獲得了第三名。

兩次活動，改變了我對5S管理的看法。獲獎是次要的，主要是班組環(huán)境的變化，員工行為相應的變化。現(xiàn)在，大家在檢修大廳、一次風機變頻器室工作，工器具輕拿輕放，以免損壞設備、地面；工作完成后，自然而然的會將場地仔細清理，不放過一個角落。這些不是靠制度來完成，而是環(huán)境的改變，促使員工自然而然形成的一種行為習慣。

由此可見，5S管理的應用，可以改善和提高我們企業(yè)形象，促進我們的工作效率提高，降低生產成本，保障員工安全。全廠推行5S管理，將在職工心中，自然而然地形成良好的氛圍，讓好的行為習慣成為一種自然準則，用它激勵我們、引導我們積極改進自己，改變身邊的不良行為，從而讓我們公司成為環(huán)境優(yōu)雅、管理先進、人人稱贊的公司。