6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理中所謂的整理就是讓大家都知道需要的東西在哪里，并且在需要時(shí)能夠立即拿到。也就是事先放置好所需要的物品，使得人們?cè)谌魏螘r(shí)候，只要需要就可以不費(fèi)時(shí)間地將其取出來(lái)。

6S管理整理如何做

換言之，就是使物品處于隨時(shí)可以使用的狀態(tài)。物品如果有灰塵、有污跡、有故障、缺零件的話，需要時(shí)就不能馬上使用。使用完的物品必須迅速放回指定位置。為此必須事先確定放置物品的指定位置。

物品放置場(chǎng)所分為進(jìn)貨場(chǎng)所、半成品放置場(chǎng)所、模具工其放置場(chǎng)所、零部件放置場(chǎng)所以及次品放置場(chǎng)所等。物品應(yīng)該按照規(guī)定的放置方法放置在架子、閣樓或平板上。另外，應(yīng)該注意物品的放置方法。

產(chǎn)品和零部件應(yīng)該按照規(guī)定的姿勢(shì)和規(guī)定的數(shù)量放置在規(guī)定的容器內(nèi)進(jìn)行保管。這些東西應(yīng)該呈直角或平行地整齊放置在放置場(chǎng)所中。應(yīng)該將放置合格物品的場(chǎng)所和放置不合格物品的場(chǎng)所加以區(qū)分。

6S管理整理的目的在于提高生產(chǎn)的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證按期交貨以及保證安全生產(chǎn)。要提高生產(chǎn)效率，就必須努力消除尋找物品之類(lèi)的不必要的勞動(dòng)，合理地配置操作臺(tái)和放置半成品的場(chǎng)所，把經(jīng)常使用的東西放在身邊。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須事先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行6S管理整理，清楚地區(qū)分合格品和次品；還應(yīng)該對(duì)等待檢驗(yàn)的和已經(jīng)檢驗(yàn)完畢的產(chǎn)品進(jìn)行清楚地劃分。要防止產(chǎn)品的陳舊和銹蝕，就必須努力清除灰塵和污垢，使產(chǎn)品先進(jìn)先出。

要保證按期交貨，也必須進(jìn)行6S管理整理，將產(chǎn)品堆放整齊，使人能夠一目了然地知道哪些產(chǎn)品已接近交貨期限，哪些產(chǎn)品距離交貨期限還有一段時(shí)間。要保證安全生產(chǎn)也需要進(jìn)行6S管理整理。通過(guò)6S管理整理清除放置在通道上的妨礙行走和搬運(yùn)的物件；通過(guò)6S管理整理可以將物品放置穩(wěn)妥，以防止在地震及其他事故中發(fā)生墜落而導(dǎo)致人身傷害事故。物品應(yīng)該與通道之間成直角或平行放置。

6S管理整理工作的步驟是：制定6S管理整理計(jì)劃，確定日程安排和分工，實(shí)施。在制定6S管理整理計(jì)劃階段，應(yīng)該確定6S管理整理的標(biāo)準(zhǔn)，制作必要的顯示物，準(zhǔn)備保管場(chǎng)所和架子，提供用于存放貴重物品的櫥柜等，確定物品的放置場(chǎng)所和放置方法，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行分工，確定何時(shí)、由誰(shuí)、干什么。然后根據(jù)分工實(shí)施6S管理整理。

實(shí)施6S管理整理時(shí)的注意事項(xiàng)是：必須在充分進(jìn)行清理的基礎(chǔ)上進(jìn)行6S管理整理。對(duì)那些不用的東西再怎么進(jìn)行6S管理整理也是沒(méi)有意義的。不用的東西應(yīng)該盡早清理掉，不必再進(jìn)行6S管理整理。

進(jìn)行6S管理整理時(shí)應(yīng)該制作一目了然的計(jì)劃，并準(zhǔn)備黑板或標(biāo)簽，使人一下子就明白。工具之類(lèi)的東西放置在哪里應(yīng)該一目了然。為此可以給工具涂上顏色，這樣如果忘記歸還或是放錯(cuò)場(chǎng)所的話，一下子就可以發(fā)現(xiàn)。次品和合格品，以及交貨誤期的產(chǎn)品也應(yīng)該劃分清楚。在6S管理整理的基礎(chǔ)上要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)存放物品的容器、存放數(shù)目、放置姿勢(shì)、放置方法以及放置場(chǎng)所等要確定標(biāo)準(zhǔn)，并一直遵守。