6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場這些運用要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。

現(xiàn)場6S管理法

這六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S管理：整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(SeiSo) 清潔(SeiketSu) 素養(yǎng)(ShitSuke) 安全(Safety)；

6S管理的含義：

6S管理就是將工作現(xiàn)場中的員工、機器、方法、材料等生產(chǎn)要素進行有效的管理，并且針對企業(yè)每位員工的日常工作行為來提出相應(yīng)的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

6S管理的定義及目的：

6S管理—整理

定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理—整頓

定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理—清掃

定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理—清潔

定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

6S管理—素養(yǎng)

定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6S管理—安全

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理適合所有行業(yè)嗎?

對!無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都可以推行6S管理，只是行業(yè)不同、性質(zhì)不同，6S管理的側(cè)重點不同，推行方式不同。

推行6S現(xiàn)場管理的目的

實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的效益。一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)必須達到如下目的：

①提高工作和生產(chǎn)效率 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會提高。

②改善產(chǎn)品的品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

③保障企業(yè)安全生產(chǎn) 如果工作場所能井然有序，生產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。

④降低生產(chǎn)成本 實施6S現(xiàn)場管理后，能減少各類浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

⑤縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期 由于提高了工作和生產(chǎn)效率，改善了產(chǎn)品品質(zhì)，同時縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。

⑥改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。