6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：特別對于化工企業(yè)來說，5S管理不應(yīng)該是企業(yè)的一個短期行為和目標，而是需要融入到全體員工的日常工作行為當中去，并將之提升為全體員工的行為習(xí)慣，形成特有的企業(yè)文化，5S管理才能發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

化工5S管理活動實施辦法

很多的化工行業(yè)都想通過5S管理來實現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是卻不知道如何實施5S管理，那么如何實施5S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

石油化工企業(yè)5S管理推行辦法

5S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進5S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作：

一、要強化組織保障，明確方針目標

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二、要制定計劃方案，注重宣傳教育

要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定5S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三、要細化評分標準，嚴格考核獎懲

檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關(guān)處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。當然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

石油化工企業(yè)5S管理推行辦法？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，5S管理也得因地制宜，不同的企業(yè)在實施5S管理的同時也得結(jié)合自己的實際情況，不能按部就班的按照書本上的知識照本宣科一成不變，而應(yīng)該把公司自身的實際情況良好地結(jié)合起來，這樣5S管理才能發(fā)揮它最大的用途。