6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：6S起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、環(huán)境、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)為6S管理。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由人、物、場(chǎng)所三個(gè)要素構(gòu)成的：

（1）物料管理

其中管物的有八大管理，即工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備和能源的管理、工具工裝的管理、計(jì)量管理、物資管理和信息管理。

（2）人員管理

對(duì)人的管理包括兩個(gè)方面，即思想政治工作和勞動(dòng)工資管理。

（3）場(chǎng)所管理

場(chǎng)所管理有兩個(gè)，即安全管理和環(huán)境管理。

這些管理的落腳點(diǎn)是落到班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的前沿哨所和前沿陣地。只有把班組管理搞好，整個(gè)企業(yè)才能進(jìn)步、才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而6S管理和班組管理的核心建筑在定置管理的基礎(chǔ)上，定置管理又是班組管理的基礎(chǔ)。

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素

任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)人、物和場(chǎng)所這三個(gè)必備的條件，在通常情況下，人、物、場(chǎng)所各有三種狀態(tài)。

（1）人的狀態(tài)

人的生理、心理、情緒會(huì)有一個(gè)周期性的變化，根據(jù)這種變化，人也分為三種狀態(tài)。

科學(xué)家研究證實(shí)，人自出生開(kāi)始，就存在一個(gè)自動(dòng)的生理曲線(xiàn)。人每23天是一個(gè)體力的周期；每28天是一個(gè)情緒的周期；每33天是一個(gè)智力的周期。

（2）物的狀態(tài)

根據(jù)物的放置，也可將物的狀態(tài)分為三種：

①A狀態(tài)：A狀態(tài)是指物的放置處于人和物立即結(jié)合的狀態(tài)。換句話(huà)說(shuō)就是，需要的物

隨手可取，不需要的可以隨時(shí)轉(zhuǎn)換。

②B狀態(tài)：B狀態(tài)是指物的放置要想和人結(jié)合，需要經(jīng)過(guò)尋找和轉(zhuǎn)換。A、B兩種狀態(tài)是以人為界限來(lái)劃分的，是以和人結(jié)合的緊密程度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。在現(xiàn)場(chǎng)，不可能將所有的物品都變?yōu)?/font>A狀態(tài)，需要有一些物品處于B狀態(tài)，比如貨架和倉(cāng)庫(kù)的物品就是B狀態(tài)。