6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：業(yè)務模式精益化是企業(yè)實際客戶管理精益化的關鍵與本源，高效而低成本的業(yè)務模式有利于企業(yè)針對客戶需求做出及時而有效的反映。

精益化管理六大法寶

對于客戶精益化，就是要求企業(yè)立足于客戶價值的基礎上，對客戶的歷史價值、現(xiàn)實價值及潛在價值做出判斷，并在此基礎上對客戶進行業(yè)務開發(fā)規(guī)劃。同時，根據(jù)客戶價值貢獻，對客戶實施動態(tài)化、差異化管理、在培育客戶的同時，獲取客戶最大的價值回報。精益化客戶管理要求企業(yè)在客戶管理過程中，注重細節(jié)、數(shù)據(jù)與工具，而不僅僅憑經(jīng)驗。

客戶管理精益化包括兩個部分內(nèi)容：第一部分是客戶精益化開發(fā)，在客戶開發(fā)上也要對客戶的歷史價值、現(xiàn)實價值及未來價值做出判斷，以此確定是否要提供服務。第二部分是客戶精益化管理，要深度開發(fā)客戶，這就要求企業(yè)長期對客戶進行管理，并根據(jù)客戶的現(xiàn)實價值與未來價值，提供恰當?shù)恼撸源朔趸蛻魞r值并使客戶價值并使客戶價值潛力得以釋放。

一、企業(yè)如何做好客戶精益化管理：

1、客戶分周期管理

客戶存在生命周期，按照其生命周期發(fā)展階段來歸集和管理客戶信息是客戶精益化管理的基本要求，企業(yè)要關注客戶終生價值，要關注客戶生命周期價值，即同一客戶在與企業(yè)保持合作關系的整個生命周期內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造的價值總和。企業(yè)可依據(jù)客戶生命周期，對客戶分類，可以分為待識別客戶、潛在客戶銷售機會、訂單客戶、用戶等。針對不同周期的客戶特點實施不同的管理，另外企業(yè)還要關注客戶購買的周期?？蛻糍徺I與消費是有周期的，無論企業(yè)是面向個人客戶，還是面向商業(yè)客戶。

2、客戶價值分析

對于客戶分析價值管理，其本質(zhì)是對客戶進行分類管理。傳統(tǒng)的營銷觀點認為，客戶就是“上帝”，企業(yè)對所有的客戶無論大小都會一視同仁。實際上，這看似和你的銷售理念早已經(jīng)被打破，取而代之的是將客戶分為三六九等，因為在越來越多的企業(yè)或商家發(fā)現(xiàn)80%的收入來是由20%的客戶帶來，實際上利潤的核心貢獻者主要是“常客”或者大客戶。因此，企業(yè)要根據(jù)客戶價值分類，對客戶實施動態(tài)化、差異化管理，并對客戶進行優(yōu)化組合。這樣不但有利于企業(yè)降低客戶成本，提升客戶利潤貢獻，也有利于企業(yè)把優(yōu)勢資源集中使用在那20%能給企業(yè)帶來核心利益的關鍵客戶上。

二、客戶管理精益化細節(jié)

1、價值識別精益化

企業(yè)進行價值識別，目的就是要找到真正的“上帝”，進而面向他們進行深度開發(fā)與銷售。實際上，這由兩部分工作組成：第一部分是客戶價值界定。第二部分是客戶價值調(diào)研。

2、價值獲取精益化

當企業(yè)鎖定目標客戶后，下一步就是要進行客戶開發(fā)。在此過程企業(yè)需要制造與客戶的接觸的，這是獲得客戶的前提。對于客戶價值獲取精益化，可分為：一是制造最具有投入產(chǎn)品比的接觸點。二是客戶溝通精益化。在與客戶溝通過程中，既要注重細節(jié)又要力爭降低成本。

3、合作模式精益化

在企業(yè)與客戶合作模式方面，要能體現(xiàn)出合作上的低成本、高效益、高效率。企業(yè)要做好兩方面的工作，一是業(yè)務模式；二是業(yè)務流程。

4、客戶分類精益化

對于客戶進行分類，不同行業(yè)、不同企業(yè)的分類方法不盡相同。客戶分類是否正確，直接關系到政策的合理性與政策資源是否會照成浪費。作為企業(yè)，政策水平很重要，制定客戶管理政策一定要針對客戶的真實價值需求，這樣的政策才能贏得客戶心。

5、價值添加精益化

對于價值添加精益化，也就是價值交付精益化。主要包括兩個方面一是最精益化的方式交付價值。二是價值資源能夠為客戶最大化利用。

6、信息管理精益化

對于信息管理精益化，主要是降低信息獲取、分析、加工與利用成本，并把信息價值最大化。不管客戶最終是否與企業(yè)合作，只要接觸客戶，即便是客戶不買產(chǎn)品或不接受業(yè)務，那也讓客戶留下信息、意見或建議，用于改善經(jīng)營與提升服務水平；利用信息的能力讀懂信息的真正本質(zhì)，這是有效利用信息的基礎前提，把信息價值最大化。

企業(yè)如何做好客戶精益化管理？以上就是6S咨詢服務中心6S管理培訓公司的相關介紹，學習和實踐精益管理，是一件必須長期持之以恒的事情，日本豐田公司花了近35年的時間才取得驚世的成就。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果，但精益沒有止境，加上環(huán)境的不斷變化，我們必須堅持“持續(xù)改善”。實踐精益，沒有捷徑，沒有秘方，一切都要靠我們自己的團隊學習和實踐。