6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過7S管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇，那么我們就來說說在生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的具體方法。

現(xiàn)場7S管理咨詢

第一個S，整理。整理的核心是區(qū)分要與不要。

整理是5S的第一步，要做的就是針對現(xiàn)場的所有物品、物料、設備工具等，區(qū)分哪些是哪些需要的，哪些不需要的。然后，扔掉現(xiàn)場不需要的。

當然，當然，不是讓你真的扔掉，一些有價值的東西，你扔掉了老板還不找你拼命？這里的扔掉，是指移出現(xiàn)場，放到該放的地方一邊涼快去。

做整理需要下一個決心，一定要有一個決心：不要的物品果斷加以處理！一定要處理，否則，5S邁不開第一步。整理，是做5S的基礎。

第二S，整頓。整頓的核心是定位擺放與標識。

經(jīng)過整理，我們清走了現(xiàn)場多余的物品，接下來，把需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊并加以標識。這里的擺放，我們可以引入定置管理。而最直接的原則是，把需要的物品放在便于使用的地方，并標識清楚。

整頓好了，現(xiàn)場就會清晰明了，整頓，是提升效率的基礎。

第三個S，清掃。清掃就是搞衛(wèi)生，使現(xiàn)場變得干凈。

當然，搞衛(wèi)生不僅僅是掃地，我們需要把看得見與看不見的地方都清掃、擦拭干凈，更關鍵的是找到污染原因或源頭，進行徹底的處理。

清掃干凈，現(xiàn)場就會整潔，清掃，是保障品質(zhì)的基礎。

第四個S，清潔。清潔的核心可以理解為保持隨時隨地的干凈。

我們經(jīng)過前面三個S，整理、整頓和清掃，現(xiàn)場有了一定的成果，清潔就是維持這3S的成果，保持一個整齊、干凈、衛(wèi)生的工作現(xiàn)場。

清潔的最佳做法是將整理、整頓和清掃3個S的做法和要求制度化、規(guī)范化。

清潔在于堅持與支持，自己的堅持，上級及兄弟部門的支持。

第五個S，素養(yǎng)。素養(yǎng)的核心就是養(yǎng)成良好的習慣。

習慣不是生來就有的，而是后天養(yǎng)成的。素養(yǎng)的目的就是讓大家養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則行事。時時事事按章操作，按規(guī)定執(zhí)行。

素養(yǎng)或者說5S的最終目的是培養(yǎng)自動自發(fā)、積極主動的精神，從而實現(xiàn)現(xiàn)場無為而治。

第六個S，安全。安全是一個追加的S，對現(xiàn)場管理來說，這個追加的S有相當?shù)膬r值和意義。安全無小事，安全怎么強調(diào)都不為過。

以安全為前提的有效的保障系統(tǒng)是第六個S安全的核心工作。安全工作的宗旨及原則是消除安全隱患，消除危險根源，以預防為主。

現(xiàn)場安全管理有著名的三不傷害，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。也就是說，在工作中，無論是主動還是被動，我們都要關注自己的行動，關注別人的行動，不傷害自己，不傷害他人，也不被他人傷害。

第七個S，節(jié)約。節(jié)約也是一個追加的S，這個追加的S，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說，也非常有必要。節(jié)約，直接一點說，消除浪費就是節(jié)約。

精益生產(chǎn)中，有著名的生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費，避免或減少這七大浪費，就是生產(chǎn)現(xiàn)場最大的節(jié)約。

生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理辦法？以上就是6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行7S管理培訓活動。協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升經(jīng)營績效。