6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：越來越多的企業(yè)開始意識到了6S管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并依靠6S咨詢公司或者自身摸索著開始推行6S管理活動。但很多企業(yè)在6S管理上花費大量的人力物力財力，但是最終取得的卻是曇花一現(xiàn)的效果，6S管理最終停留在了形式主義上，從管理層到員工被形式主義綁架，疲于應(yīng)付。

6S管理之清掃

許多企業(yè)只是看到了6S管理的大門，但是不管怎么努力就是進(jìn)不到門里邊。為什么呢？因為他們的口袋里裝的是一串串的假鑰匙，打不開6S管理的大門。那么真正的鑰匙在哪里，它是什么樣的呢？我們不能給出一個統(tǒng)一的答案，在這里只是討論一些思路，供大家參考。

通常6S管理推行相關(guān)的文章里都會有這樣的幾句話：在大多數(shù)人的眼中，6S管理就是清掃，就是打掃衛(wèi)生，但是在日本人眼里6S管理并不是簡單地清掃和打掃衛(wèi)生，6S管理是一切管理的基礎(chǔ)。

許多人在總結(jié)6S管理推行的經(jīng)驗教訓(xùn)時，管理者和員工的抵觸情緒總是一個重要的因素。有一句話叫：火車跑的快全靠車頭帶，但是如果車頭后邊的車廂多算都在剎車狀態(tài)，那么火車頭即使動力再足，這輛火車也是跑不起來的。

在6S管理推行中，管理者和員工的情緒便是剎車皮，若是他們抵觸，一直剎著車，那么6S管理便不可能成功；相反，若是他們接受了6S管理，沒有或少有抵觸的情緒，車輪處于可動狀態(tài)，那么只要火車頭動力十足，這輛火車一定能夠跑起來，6S管理推行就能成功。那么我們推行6S管理要解決的一個重要問題便是：較少直至消除管理者和員工的抵觸情緒，讓他們有正確的6S管理觀念。

目前流行的6S管理推行方案都從整理開始，按整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)的順序進(jìn)行的。這樣一開始就要對管理者和員工所熟悉的環(huán)境進(jìn)行大手術(shù)，使現(xiàn)場發(fā)生很大的變化，而人們對于突然地改變都會懷有抵觸的情緒。換一個角度考慮，被動的改變會讓人產(chǎn)生較強(qiáng)的抵觸情緒，那么我們何不把這種被動的改變轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆蛦T工主動地改變呢，這樣助力就會變得很小，6S管理成功的可能性就會大大的提高。

怎樣才能變被動接受為主動去做呢？很簡單：大禹治水，疏而不堵。既然大多數(shù)人對于6S管理的認(rèn)識尚停留在清掃的階段，那么我們就從清掃開始做起，將他們一步一步的引到6S管理的正確觀念上來。很對人會說，整理整頓都沒有做，清掃是做不好的。這個觀點非常正確，這也是從清掃開始推行6S管理可以將管理者和員工被動接受6S管理變?yōu)橹鲃拥陌凑?S管理的要求去做的關(guān)鍵所在。

詳細(xì)一點兒來說就是，推行6S管理初期不要求現(xiàn)場立馬進(jìn)行整理整頓，而是要求現(xiàn)場做好清掃工作，員工在做清掃工作時會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場存在很對不必要的東西影響他們進(jìn)行清掃工作，那么為了使清掃工作更方便進(jìn)行，他們便會主動考慮對這些沒有用的或是很少用到的東西進(jìn)行處理，這就漸漸地在做整理整頓的工作了，而且是現(xiàn)場主動進(jìn)行的。

這樣管理者和員工的6S管理認(rèn)識便在潛移默化中發(fā)生了改變，在現(xiàn)場清掃工作做到一定程度的時候，便可以按照6S管理的標(biāo)準(zhǔn)推動程序進(jìn)行了，這個時候現(xiàn)場的抵觸情緒便會少了很對，6S管理成功的幾率也就更大了。