6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

7S的內(nèi)涵

企業(yè)基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想和簡(jiǎn)便的管理方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須讓所用的資源處于良好、平衡狀態(tài)，加強(qiáng)好基礎(chǔ)管理，以有限的資源為生產(chǎn)創(chuàng)造最大的發(fā)展空間。

在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，強(qiáng)化和推進(jìn)7S管理模式是做好基礎(chǔ)管理最有效的手段之一，也是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的范疇，是集員工素養(yǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、行為與過(guò)程安全、規(guī)范的綜合體，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地整合，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。

在7S管理中將客觀存在的以物在場(chǎng)所的科學(xué)管理為前提，以程序化和PDCA循環(huán)法為規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓和科學(xué)布局、合理規(guī)置，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明、科學(xué)，達(dá)到安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。7S管理活動(dòng)的推進(jìn)實(shí)施其最終目的是達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)行安全、健康，生產(chǎn)成本可控、生產(chǎn)效率明顯提高，企業(yè)發(fā)展后勁足、長(zhǎng)期效益健康、快速增長(zhǎng)。加強(qiáng)7S管理活動(dòng)就是通過(guò)加強(qiáng)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，逐步規(guī)范員工的日常行為，培養(yǎng)員工日清日畢的職業(yè)行為規(guī)范。

7S管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

7S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，其目的為：

1、整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2、整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

6、安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

其意義在于：

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客；同時(shí)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，有序的物品擺放，可以使員工集中精神工作，效率自然會(huì)提高。

3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少設(shè)備故障

通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，安全就會(huì)有保障。

6、降低生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7S管理模式的目的及意義？以上就是6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，7S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的，大家也一起行動(dòng)起來(lái)吧，從身邊小事做起，為7S管理增磚添瓦！