6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：在企業(yè)管理中，6S管理是最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，6S管理實施的結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)接下來所要開展的管理體系，那么，企業(yè)的6S管理應怎樣實施和鞏固呢？

6S管理

一、實施評價階段

1、局部地推進6S管理

局部推進6S管理，分為四個階段：

（1）現(xiàn)場診斷

推進6S管理之前，必須根據(jù)6S管理的基本要求，對公司的現(xiàn)場進行診斷評論，通過現(xiàn)場的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。經(jīng)過了局部推行6S管理的現(xiàn)場診斷以后，就要進行到第二個階段，就是選定樣板區(qū)。

（2）選定樣板區(qū)

進行全面地診斷后，結(jié)合整個6S管理的推行策劃，選定一個樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個車間、一個班組、或一個機器保管部門，集中力量把6S管理做好，叫做選定樣板區(qū)。俗話說，榜樣的力量是無窮的。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴展到其它區(qū)域。

如整理缺陷的機器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進步成績的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。

（3）實施改善

在進行樣板的改善中，要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來作為數(shù)據(jù)情報。

改善前的狀況可以先照相，或先錄像；基本的數(shù)據(jù)；基本的流程；重點的問題（經(jīng)過攝影或記錄下來）；整個改善維持的思路及過程；最后就是改善的結(jié)果都需要保留。

為了下一步的效果確認，提供詳實的第一手資料，另外還要按照計劃進行全過程的樣板改善。當計劃與實現(xiàn)有較大出入時，推進組織應該召集相關(guān)人員進行檢討，磋商應對的辦法，必要時要修訂計劃。

（4）確認效果

效果確認是一個總結(jié)檢查，評價反省的過程，它又分為四個方面，有四個方面的作用。

總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺點并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經(jīng)過改善后能高效地進行。

通過前期工作的分析評價，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認識，調(diào)動大家的積極性。1/8處理好遺留的問題，減輕不良的效應，為后續(xù)工作掃清障礙。

為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗方法上做好充分準備，保證有個良好的開端。

2、全面推進

當事實澄清以后，就要進行到全面推進6S管理的步驟，可依據(jù)6S管理的要求來全面推進6S管理活動。

（1）區(qū)域責任制，將6S管理內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責任

6S管理的內(nèi)容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場，還要有詳盡描述的內(nèi)容。比方說整理的項目，清掃、清潔的部位和方式等，每個員工清楚自己的6S管理活動內(nèi)容，知道5W2H。

責任區(qū)每月都堅持清掃，清掃范圍包括班組管理區(qū)域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務可利用30分鐘來完成。

（2）制訂評價的標準

制訂6S管理審核工作表，作為評估標準，使得每個人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競爭。

（3）評估監(jiān)督

它就是通過巡視、檢查、互檢方式來推進，巡視是指6S管理推進委員會在各個工作場所巡查并指出有關(guān)6S管理活動的問題，檢查是由上而下的檢查，由廠領(lǐng)導來檢查車間，車間的領(lǐng)導檢查班組，班組再檢查個人和集團，層層檢查。

6S管理活動主要體現(xiàn)在這種自主和自覺的評價上，檢查評估應逐步由上到下的進行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應付檢查的心態(tài)轉(zhuǎn)變成競爭和相互評比，如下圖。

（4）舉辦6S管理的評比與競賽，制訂具體的以及合格的評價基準

尤其當各部門的先天條件不一樣時，評價基準也不應該相同，所以評價最好能與工資考核相結(jié)合，這樣員工才會更主動地專心于檢查的重點。

二、6S管理鞏固階段

在6S管理的推進期間，每個員工都能同心協(xié)力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的6S管理效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以6S管理貴在堅持，要很好地堅持6S管理，必須將6S管理做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。