2020年4月15日，四川某礦業(yè)公司在辦公樓二樓會議室，開展了6S項目五期輔導(dǎo)總結(jié)大會。參加此次總結(jié)大會的有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一線管理人員共計20余人。

工作總結(jié)

工作點評

此次6S項目五期總結(jié)會由本期輔導(dǎo)重點、優(yōu)秀與不足、后續(xù)自主改善任務(wù)分解三大部分內(nèi)容組成。本期輔導(dǎo)重點模塊內(nèi)容有現(xiàn)場3S基礎(chǔ)、例會管理、VIP通道規(guī)劃、看板管理、長效運營機制。其中，3S基礎(chǔ)改善圍繞整理、整頓、清掃展開，顧問針對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的特點，以提高工作效率、提高場所利用率、降低庫存為方向進行改善輔導(dǎo)，現(xiàn)場3S發(fā)掘問題點約60余件，整改55件，整改完成率92%左右。通過發(fā)揚團隊智慧，階段性的解決了現(xiàn)場臟亂差、物資尋找效率低、物資拿取不便捷等系列問題。通過每日例會管理，訓(xùn)練大家工作方式，通過VIP通道優(yōu)化管理、看板建設(shè)，提高通道的安全性、合理性、對外展示形象功能。改善的最終結(jié)果需要維持及持續(xù)提升，本期也調(diào)研了公司維持現(xiàn)狀，結(jié)合工作績效，建立長效機制，健全了日常維持評價的短板。

作任務(wù)分解

本次耗時30分鐘的總結(jié)報告會，不僅是五期輔導(dǎo)的點睛之筆，更是提高企業(yè)管理干部積極性的平臺與契機。