6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S起源于日本，是對(duì)5S的繼承與發(fā)展。除了5S中原有的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”之外，還增加了“安全（Safety）”這一要素，形成了今天的“6S”。

6S管理咨詢

在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)改善等方面，6S發(fā)揮了巨大的作用，并逐漸被各國(guó)管理界認(rèn)識(shí)和接受。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的潮流，被越來(lái)越多的大型企業(yè)所采用。6S管理的推進(jìn)成效，很大程度上影響企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的效果。而6S改善行動(dòng)并不是對(duì)員工個(gè)人的要求，而是由企業(yè)動(dòng)員從上到下的全體員工積極參與其中。

6S管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)以下優(yōu)勢(shì)：

1. 改善并提高形象

通過(guò)6S管理推進(jìn)模型，企業(yè)形成整齊、清潔、安全的工作模型，有利于工作的有序開(kāi)展，也能幫助員工自覺(jué)形成良好的工作習(xí)慣。

2. 提高工作效率

在實(shí)施6S管理推進(jìn)模型后，員工身處優(yōu)越的工作環(huán)境與氛圍中，與高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)伙伴合作，物品擺放有序無(wú)須尋找，其工作效率也會(huì)隨之提高。

3. 增強(qiáng)組織活力

企業(yè)通過(guò)實(shí)施6S管理推進(jìn)模型，最終能讓所有員工都變得有尊嚴(yán)、修養(yǎng)與成就感，從而對(duì)工作盡心盡責(zé)盡力，使得全體員工改善意識(shí)增強(qiáng)并提高組織活力。

4. 保證物流通暢

從硬件使用效率上看，企業(yè)在實(shí)施6S管理推進(jìn)模型后，工作環(huán)境變得更加整潔，工具保管和車間布局變得更為高效，工具和零部件配備管理更為到位，保證了工序之間的物流通暢，減少直至消除浪費(fèi)，大大提高了生產(chǎn)作業(yè)的效率。

6S管理作用

2020年度制造部、企業(yè)文化與黨群工作部計(jì)劃聯(lián)合開(kāi)展羅思韋爾6S管理能力專項(xiàng)提升活動(dòng)，活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程重點(diǎn)戰(zhàn)略包括以下4大步驟：

1. 組織與運(yùn)營(yíng)

6S改善推進(jìn)離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高屋建瓴的全方位統(tǒng)籌規(guī)劃，其中包括項(xiàng)目方案的確認(rèn)、推進(jìn)組織的建立、推進(jìn)日程計(jì)劃的確定；各階層員工改善意識(shí)的教育；分別以現(xiàn)場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)為中心，進(jìn)行樣板化的改善。最終組織全員參與改善活動(dòng)。

2. 現(xiàn)場(chǎng)打造

以一周一標(biāo)桿活動(dòng)的打造為契機(jī)，逐步擴(kuò)大紅牌作戰(zhàn)和定點(diǎn)攝影、6S看板管理規(guī)劃、班前會(huì)、紅黃旗競(jìng)賽、目視化管理、崗位維持基準(zhǔn)和改善提案等活動(dòng)，從多方面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，打造出能夠在整個(gè)企業(yè)推廣的改善模型。

3. 運(yùn)營(yíng)體制

6S改善的運(yùn)營(yíng)需要強(qiáng)有力的體制作為保障，其中內(nèi)容包括：6S自檢和互檢活動(dòng)建設(shè)、6S管理亮點(diǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制、6S管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key performance index，縮寫(xiě)為KPI）考核制度、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、文化宣傳機(jī)制、6S項(xiàng)目總結(jié)發(fā)表機(jī)制和管理星級(jí)評(píng)價(jià)體制。當(dāng)體制成熟運(yùn)轉(zhuǎn)后，整個(gè)6S改善的管理水平會(huì)登上新的臺(tái)階。

4. 目視化管理

6S現(xiàn)場(chǎng)改善中目視化管理手段必不可少。企業(yè)將目視化管理工具注入圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等進(jìn)行管理，由于這些工具一目了然，便于員工迅速采取對(duì)策，提高工作效率。

為此，企業(yè)需要建立全面的衡量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞畫(huà)線顏色、管道顏色、廠區(qū)5S、辦公室、生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備、工具、物料、安全規(guī)范和生產(chǎn)細(xì)節(jié)，建立完整的目視管理標(biāo)準(zhǔn)。

6S管理推行有哪些成效？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，通過(guò)以上4大推進(jìn)重點(diǎn)落實(shí)后，6S管理推進(jìn)體系便完整形成。結(jié)合這些重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，持續(xù)改善；客戶、員工分享成果。在“全員參與、改善現(xiàn)場(chǎng)、杜絕浪費(fèi)、精益求精”方針的指導(dǎo)下，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，收獲改善成果。