6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：精益管理中的全員改善前提是6S管理，6S不僅僅是整理現(xiàn)場(chǎng)，6S不是給客戶(hù)看的，而是給員工用的，客戶(hù)檢查6S目的是期望供應(yīng)商工廠有科學(xué)的管理，這樣才會(huì)有更好質(zhì)量的產(chǎn)品如期交貨。

如何實(shí)施6S管理

所以為什么說(shuō)6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口，它可以提升士氣，提高效率。管理負(fù)責(zé)人不能凌駕在車(chē)間部門(mén)之上，而是要打入車(chē)間一線，深入了解每個(gè)流程，每個(gè)工人的勞動(dòng)量，車(chē)間里的一切，作為車(chē)間主任的副手，一起打造精益車(chē)間。

一、 6S不能增加產(chǎn)出

很多的生產(chǎn)主管看不到6S與他們達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，保持在預(yù)算之內(nèi)的短期目標(biāo)之間的聯(lián)系。說(shuō)服他們最好的方法就是試行，收效將會(huì)迅速而顯著。

二、我們以前已經(jīng)試過(guò)了

很多公司日常所做的努力都是表面上的，有限的，并且取決于推動(dòng)的管理者。聚焦一次不成功的實(shí)踐，進(jìn)行評(píng)估并做成圖片報(bào)告，來(lái)突出強(qiáng)調(diào)有問(wèn)題的區(qū)域。

三、 這不是我的工作

員工通常不愿意接受像清掃和清潔這樣“額外的責(zé)任”。應(yīng)讓他們清楚的知道，6S是正常的日常工作的一部分，它對(duì)改善生產(chǎn)效率和提升士氣都有幫助。

四、為什么要清掃，反正還是會(huì)變臟

6S可以避免再次變臟，并且會(huì)使清掃更加簡(jiǎn)單。要讓大家知道，如果有規(guī)律的堅(jiān)持做6S，就不需要做大掃除

五、讓我們先做重要的事

應(yīng)該強(qiáng)調(diào)6S就是重要的事。除非先做好6S，否則其它的事情一定會(huì)失敗。

六、6S只是一時(shí)興起

確保6S得到了所有管理者的支持和肯定，它必須被看做是一種新的工作方式，并且是推動(dòng)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的必須的一部分。

七、6S在這里不管用

告訴員工只要按照每個(gè)公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行流程，6S在任何地方都有效。6S已經(jīng)在很多地方得到了成功應(yīng)用，包括工廠及辦公室。

有些人認(rèn)為：

“6S就是打掃衛(wèi)生？6S就是把東西放整齊？6S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做6S？”……

我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待6S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？我們常常看到如下的現(xiàn)象：

員工對(duì)6S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)

上司來(lái)了做一做，上司一走馬上變了樣

檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟

6S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)，又回到原地，效果無(wú)法保持……

一、6S與減少浪費(fèi)，提高效率的關(guān)系

1、什么是車(chē)間的七種浪費(fèi)？

2、增值與不增值分析

3、利用5S消除浪費(fèi)和減少不增值步驟

二、6S的第一步：整理

1、整理的定義

2、整理的基本手法

3、紅牌戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用

4、暫存區(qū)的設(shè)定

5、整理案例

三、6S的第二步：整頓

1、整頓的定義

2、整頓的基本手法

3、物有其位，物在其位的管理

4、陰影板和陰影抽屜的應(yīng)用

5、定置定位的手法簡(jiǎn)介

四、6S的第三步：清掃

1、清掃的目的

2、清掃與檢查的結(jié)合

3、清掃檢查

4、污染源的判別

五、6S的第四步：清潔

1、清潔的基本目的

2、建立以執(zhí)行的6S體系

3、員工的6S培訓(xùn)和技能提高

六、6S的第五步：素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的定義

2、領(lǐng)導(dǎo)層的重視與以身作則

3、激勵(lì)與懲罰

4、溝通和5S文化的養(yǎng)成

5、5S的評(píng)估

七、6S的第六步：安全

1、車(chē)間安全的定義

2、操作機(jī)器的安全

3、消防的安全

4、車(chē)間應(yīng)急處理。

5、車(chē)間安全標(biāo)識(shí)