2020年6月8日，四川某通用部件公司召開了本期精益現(xiàn)場管理會議，本次會議議程如下：

1、6S推行手冊

2、驗(yàn)收報告

3、現(xiàn)場改善問題糾偏

4、驗(yàn)收注意事項(xiàng)

6S推行手冊及驗(yàn)收報告

會上萬總提到：“我們公司的現(xiàn)場發(fā)生呢翻天覆地的改變，本次精益管理進(jìn)入最后一期的輔導(dǎo)，希望在新益為企業(yè)管理顧問有限公司項(xiàng)目結(jié)題后，我們的現(xiàn)場一如既往，項(xiàng)目結(jié)題，但不代表結(jié)束，精益管理嚴(yán)格定義為我們才開始第一步，望各位同仁做到6S中的第5個S（素養(yǎng)），嚴(yán)格管理自我，保持我們現(xiàn)有的狀態(tài)。”

舒適就餐區(qū)

2020年6月9日，四川某通用部件公司對現(xiàn)場進(jìn)行了3S問題糾偏，共計(jì)發(fā)現(xiàn)需改善點(diǎn)16項(xiàng)，主要改善點(diǎn)集中在車間模具架，成品區(qū)等，截止6月14日，車間共計(jì)改善3S問題21項(xiàng)，安全問題4項(xiàng)，專項(xiàng)課題1項(xiàng)，改善成果頗豐。

會議現(xiàn)場

2020年6月14日下午15點(diǎn)召開本期總結(jié)會議，各團(tuán)隊(duì)積極展示本區(qū)域改善亮點(diǎn)，針對本期改善，萬總經(jīng)理在其驗(yàn)收過程中也表示非常滿意，同時也希望大家能維持現(xiàn)有成果并不斷進(jìn)取，延續(xù)本次輔導(dǎo)過程中的改善精神。