6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：假如說(shuō)消除浪費(fèi)是降低企業(yè)成本，踐行精益生產(chǎn)的方式之一的話，那么6S則是一種無(wú)形的方式，是需長(zhǎng)期修煉的一種內(nèi)功了。縱使借鑒加竭力模仿，也較難吸收消化成企業(yè)骨子里土生土長(zhǎng)的東西，因此更需不斷打磨加工，革企業(yè)自己的命，絕非件易事。

6S管理咨詢

可也正是經(jīng)歷了這十六個(gè)月的切磋磨合，才讓意識(shí)逐步滲透到了骨髓，流淌至了血液。回想起來(lái)成果滿滿，但踐行的路上哪能停歇。

過(guò)程總是艱辛的，組團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)、寫(xiě)計(jì)劃、定目標(biāo)、分階段落實(shí)、不斷總結(jié)加完善……

整理整頓階段，拉鋸戰(zhàn)持續(xù)的時(shí)間最久，克服老奶奶心理，談何容易，這個(gè)部門(mén)扔了的東西，那個(gè)部門(mén)撿回來(lái)繼續(xù)使用。誰(shuí)叫我們都是一群勤儉持家之人呢！Safe貫穿進(jìn)來(lái)之后，仿佛一雙火眼金睛，時(shí)刻警醒著大家。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，老祖宗早已意識(shí)到。打破固有思維，牢騷埋怨必不可少。但只要真正動(dòng)起來(lái)，讓大家看到切實(shí)效果，牢騷也就自然而然不攻自滅了。誰(shuí)也未曾料想，走到今天，我們收獲的又豈止這6個(gè)S這么簡(jiǎn)單。潛移默化的是整體素養(yǎng)的提升 。

清掃清潔過(guò)程，大家想法主見(jiàn)較多，日常習(xí)慣使然，也總有人認(rèn)為，打掃干凈就好，哪里還需定位定制這些繁瑣冗長(zhǎng)的細(xì)節(jié)，可一旦邁出第一步，個(gè)人的參與感與自我管理成就，團(tuán)隊(duì)的互助協(xié)作優(yōu)勢(shì)均會(huì)突顯無(wú)疑。上班期間可抽出更多時(shí)間去思考與學(xué)習(xí)，豈不是件快事。舒適整潔的環(huán)境，讓員工歸屬感也倍增。變化著的，不變的，也都在潛移默化影響著大家。

TPM/OPL（設(shè)備自主管理/單點(diǎn)課程），一次次實(shí)踐中的真知，人機(jī)料法環(huán)，4M1E的質(zhì)量方法此刻與6S實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接。

6S創(chuàng)意也是集大家之智慧，有人提出了居家式管理模式，有人突出了標(biāo)識(shí)管理的技巧，還有人指出了定制化管理的新思路，設(shè)備管控的新舉措……

質(zhì)量管理過(guò)程的制度文件為6S制度化夯實(shí)了基礎(chǔ)，二者相互融通卻又各有側(cè)重，質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理和運(yùn)行，而6S在制度化的基礎(chǔ)上則更偏重于人性化與形象化。

當(dāng)然，6S管理只是涉及質(zhì)量管理要求的很小領(lǐng)域，6S管理與質(zhì)量管理屬不同范疇，搞好6S并不代表質(zhì)量管理就完美無(wú)缺，只能說(shuō)它們的有機(jī)結(jié)合是一個(gè)相互借鑒的過(guò)程，起一個(gè)相互促進(jìn)的作用。

但作為一名質(zhì)量工作者，這二者的有機(jī)結(jié)合，才能擦出別樣的火花。