6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理由5S發(fā)展而來(lái)，它是企業(yè)管理的重要、基礎(chǔ)組成部分，它有利于改善生產(chǎn)環(huán)境、建立優(yōu)良員工隊(duì)伍，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要講解倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施6S管理的意義。

6S管理咨詢(xún)

一、為什么倉(cāng)儲(chǔ)要實(shí)施6S管理

1、在物品管理方面：由于基建結(jié)束時(shí)間不長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆積了大量的基建剩余物資，占用了倉(cāng)庫(kù)有限的空間，需要整理；隨著機(jī)組生產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)行，所需的各類(lèi)生產(chǎn)物資的采購(gòu)到貨，由于種種原因，更加造成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的無(wú)序放置，給倉(cāng)儲(chǔ)管理工作帶來(lái)影響；表現(xiàn)為物資亂堆放，物資沒(méi)有標(biāo)志，物資上有塵土，物品堆積過(guò)高，物品沒(méi)有定位，無(wú)用的物品沒(méi)有及時(shí)處理。無(wú)序的物資不僅增加了倉(cāng)庫(kù)工作難度，也給日常的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作帶來(lái)不便，不利于物資的保養(yǎng)和物資盤(pán)點(diǎn)工作。

2、在區(qū)域管理方面：區(qū)域劃分相對(duì)混亂，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有劃線(xiàn)標(biāo)志，公共區(qū)域標(biāo)志牌不合理，貨架物資全部落實(shí)五五碼放，四號(hào)定位的要求，隨意放置等。

3、在工作環(huán)境方面：溫度、濕度沒(méi)有實(shí)行有效的監(jiān)測(cè)，地面臟、亂、差，包裝物隨意亂放。

4、在規(guī)范行為作業(yè)方面，一是有不規(guī)范的作業(yè)行為存在，如在裝卸，搬運(yùn)貨物時(shí)。二是由于物資沒(méi)有合理的規(guī)劃，使物資無(wú)謂的搬動(dòng)多。

5、在員工精神方面：有時(shí)候會(huì)對(duì)工作環(huán)境和工作狀態(tài)有抱怨，工作的積極性和主動(dòng)性相對(duì)不高。員工不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)定著裝等。

6、在安全管理方面：貨物隨意放置，造成安全通道不暢，存在著安全隱患。滅火器裝置，消防設(shè)備維護(hù)不到位等。這些容易誘發(fā)事故。物資放置的無(wú)序和物資存放的相對(duì)混亂。存在著安全隱患，不利于倉(cāng)庫(kù)安全。

二、6S管理結(jié)局倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

1、提高物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)施6S管理、便于物資利庫(kù)、通過(guò)對(duì)物資，物品的清理，整理歸類(lèi)，提高庫(kù)存管理水平，準(zhǔn)確把握庫(kù)存數(shù)量，清楚庫(kù)存物資數(shù)量、品質(zhì)。減少不必要的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的可控和在控，防止倉(cāng)庫(kù)過(guò)剩物資的發(fā)生。

2、保證倉(cāng)庫(kù)物資安全和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的安全。干凈整潔的物資管理場(chǎng)所，井然有序的物品擺放，暢通安全的倉(cāng)庫(kù)通道，極大地減少安全隱患。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)、提高了事故應(yīng)急能力，更好地避免意外事故的發(fā)生。

3、激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。干凈整潔，溫馨舒適的工作場(chǎng)所和環(huán)境給員工帶來(lái)自豪和信心。使員工身心愉悅，更好地在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也避免了優(yōu)秀人才的流失。

4、提高工作效率。和諧良好的工作氣氛、有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，井然安全的工作場(chǎng)所，干凈整潔、物資，物品的有序擺放。便于物資的盤(pán)點(diǎn)工作和日常管理工作。不用為找尋貨物、清點(diǎn)數(shù)量而浪費(fèi)時(shí)間、影響物資的發(fā)放，管理。

5、提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，6S管理通過(guò)全員的共同參與，在參與中鍛煉自己，在工作中提升素質(zhì)，為建立一流的員工隊(duì)伍，建設(shè)打造一流的企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施6S管理，有利于解決目前倉(cāng)儲(chǔ)存在的各種問(wèn)題，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)不小的優(yōu)勢(shì)，所以，倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施6S管理是現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理的重要部分。