本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：完善的6S管理推行管理辦法是6S管理精益化推行的基礎(chǔ)。在確定好6S管理的細(xì)節(jié)問題之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)制定《6S推行管理辦法》并頒布實(shí)施。

6S管理咨詢

1、6S管理目的

（1）提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

（2）改善公司內(nèi)部環(huán)境，使公司有一個(gè)整潔亮麗的工作場(chǎng)所。

2、6S管理各級(jí)人員責(zé)任

（1）6S管理委員會(huì)

公司成立6S管理委員會(huì)。6S管理委員會(huì)的工作職責(zé)，是負(fù)責(zé)制定6S管理推行文件，及監(jiān)督6S管理運(yùn)轉(zhuǎn)；積極參與6S管理運(yùn)動(dòng)，給全體同事樹立一個(gè)良好形象，要現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入6S管理，把6S管理當(dāng)作日常工作，有持續(xù)性、堅(jiān)持性。

公司成立6S管理推行委員會(huì)，人員及職責(zé)如下所示。

①主任委員：XXX，策劃整體推進(jìn)活動(dòng)，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向董事長(zhǎng)報(bào)告推進(jìn)狀況。

②執(zhí)行秘書：XXX，負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)文件的制作、分發(fā)、修改，6S管理宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)、評(píng)比活動(dòng)的開展等工作。

③倉庫：XXX，負(fù)責(zé)倉庫6S管理工作。

④生產(chǎn)部：XXX，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S管理工作。

⑤品質(zhì)部：XXX，負(fù)責(zé)品質(zhì)部6S管理工作。

⑥辦公區(qū)：XXX，負(fù)責(zé)辦公室6S管理工作。

（2）董事長(zhǎng)6S管理責(zé)任

①確認(rèn)6S管理是公司管理的基礎(chǔ)。

②參加6S管理有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)6S管理的決心。

④擔(dān)任公司6S管理推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

⑤擔(dān)任6S管理各項(xiàng)會(huì)議主席。

⑥仲裁有關(guān)6S管理檢討問題點(diǎn)。

⑦掌握6S管理的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效。

⑧定期實(shí)施6S管理的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作。

⑨親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話。

(3)管理人員在6S管理中的責(zé)任

①配合公司政策，全力支持與推行6S管理。

②參加外界有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，吸收6S管理技巧。

③研讀6S管理相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。

④部門內(nèi)6S管理之宣導(dǎo)及參與公司6S管理文化宣傳活動(dòng)。

⑤規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。

⑥依公司6S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)示之作業(yè)。

⑦協(xié)助部屬克服6S管理之障礙與困難點(diǎn)。

⑧熟讀公司《6S管理運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法》并向部屬解釋。

⑨必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作。

⑩6S管理評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述。

督促所屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前要進(jìn)行安全巡查與確保。

(4)員工在6S管理中的責(zé)任

①自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

②不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

③通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

④物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。

⑤滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔。

⑥物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。

⑦保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩注意上級(jí)的指示，并加以配合。