6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：前面談了企業(yè)文化建設(shè)，今天來(lái)談?wù)?S管理，5S是員工素養(yǎng)建設(shè)，傾向于執(zhí)行力，屬于實(shí)的部分，在道為陽(yáng)；企業(yè)文化建設(shè)屬于虛的部分，在道為陰；有生于無(wú)，實(shí)出于虛；兩者相輔相成，缺一不可。

5S管理咨詢(xún)

今天為壓縮文字，只提要點(diǎn)，以下：

很多企業(yè)認(rèn)為做5S很簡(jiǎn)單，但實(shí)際一推行就發(fā)現(xiàn)很難達(dá)到預(yù)期效果，也無(wú)法持續(xù)；為什么會(huì)這樣呢？我總結(jié)為以下幾點(diǎn)

一：不了解5S的真正起源，大多人只知道5S起源于上世紀(jì)日本，卻不知道5S管理的精神來(lái)源普法戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的普魯士；不了解5S的發(fā)展歷史背景也就無(wú)法了解5S的本質(zhì)，所以我們只能學(xué)到日本的皮，不能學(xué)到日本的骨；我們一直在為了5S做5S，在為了改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做5S；結(jié)果最后我們把5S做成了IE（工業(yè)工程）和形象工程（秀環(huán)境、秀方法、秀短期效益）的雜合。

二：缺乏文化支撐（愿景、使命、價(jià)值觀(guān)），文化建設(shè)前文已經(jīng)提過(guò)，此處按住不表。

三：利益不平衡，任何一項(xiàng)管理制度的推行，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部利益格局的重置，主要參與方（包括企業(yè)股東、高管、中層、基層）必然有一方或多方利益受損，如管理活動(dòng)推行前不充分考慮利益補(bǔ)償機(jī)制，那么這個(gè)活動(dòng)一定失敗；而且可以肯定的說(shuō)，絕大多數(shù)企業(yè)推行的絕大多數(shù)管理改進(jìn)活動(dòng)都是因?yàn)檫@個(gè)原因失敗。

那么5S的本質(zhì)是什么？又如何做到利益平衡？總結(jié)如下：

一：5S的本質(zhì)在于培養(yǎng)“貴族”，按“人品”保障“事品”，“事品”保障“產(chǎn)品”的邏輯走；整理、整頓、清潔、清掃4個(gè)S服務(wù)于素養(yǎng)，一切為了素養(yǎng)；如果能理解到這一點(diǎn)，就可以跳出車(chē)間做5S，跳出工廠(chǎng)做5S，甚至是跳出5S做5S；一定要跳出來(lái)，就會(huì)明白每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)要求背后深層次的意義（比如定置化后為什么還要在地上劃線(xiàn)，是否多此一舉？工作服的顏色和樣式是否有助于推進(jìn)5S？一句見(jiàn)面的問(wèn)候語(yǔ)和5S有何關(guān)聯(lián)？）。

二：要做到利益平衡，必須要先認(rèn)識(shí)到任何管理活動(dòng)的推行都會(huì)打破原有的利益格局；只有認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題才有可能解決問(wèn)題；利益平衡有兩個(gè)維度；企業(yè)內(nèi)部歷史的平衡，是時(shí)間維度；企業(yè)內(nèi)外部利益的平衡，是空間維度；把兩個(gè)維度的利益變化分析清楚，采取截長(zhǎng)補(bǔ)短，確保所有人在活動(dòng)中受益；因此任何一個(gè)管理活動(dòng)推行前一定要考慮清楚我們這次活動(dòng)是否能帶來(lái)較大的整體收益，沒(méi)有收益不能做，收益少了不能做。