6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)進(jìn)行5S整理指導(dǎo)時(shí)，一定要在現(xiàn)場(chǎng)大量整理不需要的東西，這些東西會(huì)大量占用現(xiàn)場(chǎng)的空間，不僅會(huì)擾亂現(xiàn)場(chǎng)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大量的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在指導(dǎo)過(guò)程中將這些無(wú)用的東西分類(lèi)，并給出相關(guān)的處理建議。

5S管理咨詢

現(xiàn)場(chǎng)的物料庫(kù)存、工具庫(kù)存和設(shè)備庫(kù)存在大多企業(yè)比較常見(jiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)的物料庫(kù)存

過(guò)多過(guò)早生產(chǎn)的產(chǎn)品。過(guò)多下料或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)過(guò)早生產(chǎn)的產(chǎn)品，后續(xù)訂單不確定導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)堆積，甚至沒(méi)有后續(xù)訂單造成產(chǎn)品報(bào)廢。

訂單取消的產(chǎn)品。已投料生產(chǎn)但訂單調(diào)整或取消的產(chǎn)品，無(wú)訂單支持判斷是否繼續(xù)生產(chǎn)。

不齊套產(chǎn)品。因缺少配件而無(wú)法進(jìn)行后序生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴(yán)重影響訂單交期。

待維修的產(chǎn)品。綜合考量維修成本與產(chǎn)品價(jià)值決定維修或報(bào)廢。

設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)品。產(chǎn)品因設(shè)計(jì)問(wèn)題所需進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，可能導(dǎo)致一段時(shí)間的庫(kù)存堆積甚至物料報(bào)廢。

輔助材料。用完后退回倉(cāng)庫(kù)或定義區(qū)域集中管理。

剩余料頭。可繼續(xù)利用部分退回倉(cāng)庫(kù)，待下次生產(chǎn)領(lǐng)用，不可繼續(xù)利用則報(bào)廢處理。

此類(lèi)庫(kù)存大多無(wú)具體計(jì)劃指引后續(xù)操作或不在計(jì)劃管控范圍，所以在上述情況發(fā)生的過(guò)程中計(jì)劃部門(mén)盡量做出安排或進(jìn)行判定，這樣生產(chǎn)部門(mén)能更早地作出處理方案。

現(xiàn)場(chǎng)的工具庫(kù)存

易損耗工具。損耗折舊較快且由私人領(lǐng)用的工具需專(zhuān)門(mén)保存，不可放在公共區(qū)域。

廢棄工具。無(wú)法作為生產(chǎn)使用但留有殘余價(jià)值的工具，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。但部分公司也有因設(shè)置報(bào)廢限額導(dǎo)致的無(wú)法報(bào)廢工具留存現(xiàn)場(chǎng)堆積。

不用工具。變更導(dǎo)致部分工具不再需要，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)。

借用工具。借用他人工具使用后及時(shí)歸還，

備用工具。備用工具應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)存放領(lǐng)用，不要堆積在現(xiàn)場(chǎng)。

重復(fù)工具?，F(xiàn)場(chǎng)保留操作所需工具的最小數(shù)量，多余工具退庫(kù)處理。不易損耗工具可放在公共區(qū)域輪流使用，用完歸回到定位處。

精益部門(mén)需評(píng)估出全公司各崗位需要的工具類(lèi)型、工具數(shù)量、消耗速度，制定管控流程以減少不必要的堆積。個(gè)人工具柜的空間有限，所以根據(jù)不同工具的使用情況可以按不同方式存放在不同區(qū)域。倉(cāng)庫(kù)作為其中的樞紐部門(mén)要嚴(yán)格區(qū)分私人領(lǐng)用工具和公共領(lǐng)用工具，把控工具進(jìn)出明細(xì)，像“銀行”一樣為現(xiàn)場(chǎng)人員提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備庫(kù)存

閑置設(shè)備。無(wú)使用需求的設(shè)備應(yīng)先從現(xiàn)場(chǎng)清走，相關(guān)部門(mén)評(píng)審處理方式。

報(bào)廢設(shè)備。從現(xiàn)場(chǎng)清走，判定是否可再利用，評(píng)審處理方式。

不齊套設(shè)備配件。判斷是否有用，備用可入庫(kù)或定義區(qū)域集中管理。

設(shè)備庫(kù)存經(jīng)常占用大量的資金庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)空間，一旦出現(xiàn)閑置情況，必須盡快對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行判定并評(píng)審處理方法，減少折舊帶來(lái)的不必要損失。

無(wú)論是什么形式的累積庫(kù)存，在判定完其必要性后，請(qǐng)先從現(xiàn)場(chǎng)拿出來(lái)。有些企業(yè)在推進(jìn)5S的過(guò)程中設(shè)置了“紅牌區(qū)”，把現(xiàn)場(chǎng)整理的無(wú)用物品全部放在這個(gè)區(qū)內(nèi)，相關(guān)部門(mén)定期審查處理紅牌區(qū)內(nèi)的物品。庫(kù)存轉(zhuǎn)移可以最早重新規(guī)劃和利用現(xiàn)場(chǎng)，避免堆積對(duì)5S進(jìn)度的障礙，集中審查可以簡(jiǎn)化物品審查流程，批量處理可以提高物品處理的效率。作為精益推進(jìn)者，把現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象看作最大的敵人，與浪費(fèi)作斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)也是企業(yè)的寶貴標(biāo)準(zhǔn)。