2020年12月7日，恒生集團(tuán)什邡某采油機(jī)械公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了6S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)，公司胡董事長(zhǎng)、黃總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各樣板區(qū)隊(duì)長(zhǎng)共計(jì)24人參加。

全員合影

會(huì)議由質(zhì)檢部包部長(zhǎng)主持。會(huì)議開(kāi)始，綜合部甯部長(zhǎng)介紹了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方針、口號(hào)以及對(duì)推進(jìn)管理制度的宣講，充分展示了全員參與、精益求精的管理理念，也通過(guò)制度方式對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程的有效開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

各改善團(tuán)隊(duì)代表及推進(jìn)組織代表也依次發(fā)言，表決心，做表率，堅(jiān)守崗位職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工有效推進(jìn)6S管理，按期完成各項(xiàng)任務(wù)。

甯部長(zhǎng)發(fā)言

接著，新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)壽老師講解了項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃與方法，詳細(xì)闡述了本次活動(dòng)的推進(jìn)計(jì)劃，并通過(guò)“兩周一標(biāo)桿”的理論知識(shí)為大家生動(dòng)的展示了本次6S活動(dòng)的推進(jìn)方法和流程。最后通過(guò)一則案例警示：落后就要被淘汰，強(qiáng)調(diào)了推行6S管理的重要性。

“我一定嚴(yán)格執(zhí)行公司和顧問(wèn)的要求……”在慷慨激昂的宣誓聲中，我們看到了公司全體員工，從上至下、全員參與的高昂斗志；也看到了公司對(duì)導(dǎo)入和推行精益6S管理，提高全員素質(zhì)以及提升公司綜合管理水平的堅(jiān)定決心。宣誓結(jié)束后與會(huì)全體人依次在誓詞墻上鄭重的簽下了自己的名字，在激昂的音樂(lè)中以嶄新的姿態(tài)擁抱變革。

誓詞墻簽名

最后黃總做了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了6S管理對(duì)于公司的重要性，要求全員從基礎(chǔ)抓起，認(rèn)清自身的不足，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為公司及個(gè)人的發(fā)展而努力奮斗！

精益之路漸漸在企業(yè)拉開(kāi)序幕，擁抱新時(shí)代，開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)，讓我們一起期待企業(yè)的改變！