6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：我們在實施6S的時候，經常會遇到這樣的阻力：現在擦干凈了就會臟；忙得沒時間收拾和清理。資料文件亂七八糟，但我自己知道。即使你為6S做好了工作，你的工作業(yè)績也可能不會上升等等。

出現這種情況主要是由于沒有正確理解6S的內容，對其實施的意義不明確。往往，在我們的概念里，6S就是6S，質量就是質量，管理就是管理。我們習慣于做一些明確的區(qū)分，認為它們之間沒有關聯(lián)。事實上，6S可以說是企業(yè)管理中最重要，最基礎的環(huán)節(jié)。

什么是6S管理

它不僅僅是指區(qū)分標志，清潔物品，清理現場灰塵，或者寫出標準文件來閱讀，粘貼，檢查，獎懲。6S管理應是精益現場管理和良好產品質量的基礎。下面談談我對6S管理的理解：

6S整理（Seiri）是指將必需的物品和非必需的物品區(qū)分開，指定位置存放并做好明確的標示，實行目標管理，不要的東西堅決處理掉，使崗位上有足夠的空間，保持通暢，提高效率；

而其更為深層的意義在于，清理掉現場不需要的東西，如原材料、半成品、設備儀器、管理文件、表冊單據等，不但有了空間，而且自然而然的減少了出錯的機會，也就預防了因為取錯文件、看錯圖紙、拿錯產品、用錯量具、測錯數據的機會，從而在無形中建立了一個防錯系統(tǒng)，如此一來，必然會提高產品的品質。

6S整頓（Seiton）是明確物品的放置場所、方法和標識，對物品采取定物、定位、定量的管理。目的是減少尋找時間，創(chuàng)造一目了然的現場環(huán)境。

從更深一層來理解，也就是研究怎樣才能立即取得物品，如何立即放回原位。我們認真"整頓"、思考和分析怎樣拿取物品更快，理解并運用這套系統(tǒng)，從而節(jié)省出更多的工作時間。

如此，在相同的條件下，生產效率提高了，工作質量不也就提高了嗎？工作質量提高了，產品品質也就提高了，我們又何樂而不為呢？

6S清掃（Seiso）是將工作場所內看的見和看不見的地方打掃干凈，清掃能提高設備性能和壽命，減少設備故障，提升作業(yè)質量；也許在很多人看來清掃就是掃掃地板、擦擦桌子、抹抹灰塵、清理垃圾而已。

這個工作我們每天都做，覺得再簡單不過了，但將所有場所、位置、角落和設備上面的灰塵清掃干凈，達到一塵不染的程度，那就是一個龐大而系統(tǒng)的工程了。

通過對工作現場的整理、整頓和清掃，環(huán)境改變了，物品整齊了，產品品質和管理水平也提高了，更為重要的是，排除了工作現場潛在的安全隱患，預防了事故的發(fā)生，為我們的人身安全筑起了一道"安全"（Safety）保護網。

但往往，經過一段時間以后，有些好的東西可能給忘了，或者管理人員和作業(yè)員事情多，忙不過來，不做了。那我們前面的努力豈不是就前功盡棄了嗎？

所以，我們需要將好的東西標準化，形成制度，從而來維持我們的工作場所隨時"清潔"，這就是第五個S（Seikeisu）了。

"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。通過對以上5S的學習和實施，就可以培養(yǎng)出具有良好的紀律觀念和工作習慣的員工，從而使得我們每一個人成為具有良好道德修養(yǎng)的美維人。如此一來，整個公司的環(huán)境面貌也會隨之改變。

即使偶爾出現個別的壞習慣，相信也會在大家的影響下，轉向好的方向發(fā)展。這就是我們一直追求的"素養(yǎng)"--第六個S（Shitsuke）。

6S管理方法不僅營造出一個規(guī)范整潔的現場，而且還培養(yǎng)員工形成了良好的工作習慣，從提高工作場所的環(huán)境，到提高工作效率，再到提升產品品質和管理水平，最終達到提升"人的品質"的目的；

相應地，“人的素質”提高了，對各種管理方法和標準的理解和執(zhí)行力也提高了，從而形成良性循環(huán)，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)中，6S管理與質量等其他管理方法緊密聯(lián)系，相輔相成，共同促進。但是，正如做好6S并不意味著產品質量趨于零缺陷一樣，6S也不是企業(yè)管理的全部，但它是最基本的管理方法之一。6S與企業(yè)各種管理方法的有機結合，將形成一個相互借鑒，相互促進的過程，效果將成倍放大。6636，這將帶給我們的不僅僅是一種驚喜，更是一種本質的超越。